最近跟Boli老师学习，他让我每天要问自己二十个问题，脉络是自检学习输入-更新知识库-高价值输出，从精耕细作自我定位到个人高价值输出，一条完整的自我成就路线图。 这将要用一段时间去学习，让我印象深刻的是最后一个问题：今天复盘今天了吗？因为关于复盘，不解其意，以为等同于自省，但是在查阅资料后，才知道这么有点陌生的词其实是一项重要的技能，是一项值得终身不断实践提高学习方法。

参考书籍：《复盘+：把经验转化为能力》《复盘》

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复盘的来源

围棋术语：古人在对弈之后会重新演练一遍过程，过程中可以知道哪一步下的不好，哪一步下的很好甚至可以更好，谓之复盘。

柳传志第一个将复盘的概念引入到企业做事之中，成为联想三大方法论之一（联想三大方法论为：目的性极强，分阶段实现目标，复盘）。做事的“沙盘推演——执行——复盘”称为柳传志环，又可以简称为PDF环：P-Preview/沙盘，D-Do/做的过程，F-FuPan/复盘，过程是沙盘推演-执行-复盘，在很多联想的重大决策中都能看到复盘的身影。 

类似的概念有：AAR（After Action Review）即行动后反思，是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进（AAR的十八条军规）；先秦孔子的一日三省吾身之道也有异曲同工之妙。

在股市中也有复盘的概念，指的是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌，用于培养股民良好的盘感。 

为什么要复盘

在应对这个VUCA的世界（即指不稳定-volatile）、不确定-uncertain、复杂-complex、模糊-ambiguous），多多少少会有些焦虑感，我们需要更快的更有效的学习。而复盘是一种从经验中学习的结构化方法，是成人学习最重要的形式之一。

 这个词放在个人身上其实包括了自我反省，个人不断的在错误中成长，但是有时候我们未必会认识到自己的错误，甚至潜意识一定会为自己的错误找借口。但即使没有错误发生，复盘也是必要的，因为我们还需要总结经验，以便优化流程，以期获得更加高效精准的目标结果。所以，  复盘是一种学习方法，更是一种行为习惯，更可以把它作为一种自我修行和生活方式。 通过复盘，实现快速迭代与优化自己的知识体系和行为习惯，就是增强自己的生存竞争力，更好的体现社会价值，也获得更高的精神满足。 

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复盘的类型介绍

·自我复盘：随时记录，简易复盘，非正式，以随时便利为宜，对复盘得出的规律加以运用实践，关键是不能自我欺骗

·团队复盘：项目周复盘/阶段复盘/总体复盘，多重迭代式复盘

·复盘他人：纯粹复盘他人，从中吸取经验教训。用他人之石，磨自己之刀。模仿协同创新，读书、听讲、案例研究、标杆学习等。

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怎么做复盘

复盘四步骤：回顾目标+评估结果+分析原因+总结规律

    在这些操作步骤当中很容易有误区，比如目标不够清晰，评估不够客观全面，急于下结论等，甚至在操作过程中，容易流于形式走过场，所以可以使用小工具来提高复盘的质量，最大化学习效率。

*目标阶段参考SMART原则（注）。

*评估阶段需要详尽的记录，做结果和目标的比对，使用各种记录总结工具。结果比对会出现以下几种类型：结果和目标一致／结果超越目标／结果不如目标／结果出现了目标之外的项目／结果缺少该目标的完成情况。

*分析阶段关于系统思考要涉及深度、广度、空间三维模型，参考what if 分析法，冰山模型（注），头脑风暴，因果回路图（注），世界咖啡（注）等方法进行系统和全面的思考，要分析出可控／不可控／半可控的原因，用问题来引导逻辑。

*总结阶段需要分清楚是经验还是规律，要避免得出局限性的结论，结论是否禁得起连续五个为什么的追问，并且可以参考类似事件的复盘结果并进行交叉验证，最终验证得出结论的适用性和有效性。

整套步骤结束后，需要归档事件，对复盘的过程和结论建立档案，并形成有据可查的资料。

这看起来像是总结和反省，但是复盘的意义远大于此，如果没有进行深度的分析总结，那就是走过场流于形式，如果总结出来即使是成功的经验却不能好好利用，那就是无意义的成功。

所谓失败和成功都分为“有意义的失败/成功”，和“无意义的失败/成功”。

复盘结合PDCA循环（注）将会使能力提升更有效。

选图《复盘+》

其实在很多学习分析的工具书里都会介绍很多的方法，最重要的是不断的尝试，找到与自己最契合的那种，万法同宗，但如果不开始尝试永远是停留在了解的层面。当你开始操作的时候，会去参考流程，一整套操作下来可能觉得有些僵化，导致结果不理想或者是没有提高，这时候你要记住，先僵化后优化！ 期间要用量积累到质变，当然，最好的是可以和其他的人交流，跟优秀的人学习总是会进步的比较快。

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当我们锲而不舍的将复盘变成自己的习惯之后，会将自己经历的事情习惯性的转变成自己的能力。那可就从非正式的日复盘开始，超越昨天的自己吧！

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PS:

SMART 原则：▪ Specific  具体的 ▪ Measurable 可衡量的  ▪ Attainable可实现的  ▪ Relevant与其他的目标是有关联的   ▪ Time-bound有明确的期限的

因果回路图：A causal loop diagram (CLD) is a causal diagram that aids in visualizing how different variables in a system are interrelated. The diagram consists of a set of nodes and edges. Nodes represent the variables and edges are the links that represent a connection or a relation between the two variables. --（维基百科）    意思是将可视化系统中的不同变量相互挂你蓝，由节点（变量）和边（两个变量之间的链接）组成。是一个描述和分析变量间关系的工具。

世界咖啡：著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。

冰山模型：是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

PDCA循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。