组织必须通过创新改变行业竞争格局

  物业服务工作必须站在行业最前沿，掌握最先进的管理服务手段，利用组织的大品牌效应，联合体加盟商形式，通过成熟的管理服务模式，打造特色的幸福生活为己任。这就是品牌的巨大潜力。一个卓越的品牌，全方位立体化打造服务团队，赋能于一线员工，充分发挥主观服务能力。通过企业的美誉度知名度和服务行业的影响力，固有成熟经验，迅速占领行业份额，使之更具有竞争力，谁能会在这场没有硝烟的战场占领主导地位，全凭借品牌的对外发散力及组织创美生活的人格魅力。

  对于服务行业的管理人才，重视业务和职能的双重锻炼和培养。在组织管理方面，通过科技创新不断提升自身的管理能力和服务能力，与组织目标整体一致，激发人员的内在潜力，不断增强组织内成员学习的能力，一边学习一边总结，归纳最为有效的层级可以复制的工作方法，鼓励团队成员敢于创新工作能力。使服务水平更佳接近广大业主的幸福生活需要。

  未来物业服务市场必定会经历从劳动密集型向着科技进步型迅速转变过程，抢占市场，必须通过科技手段，通过人力资源规划和培养，服务手段更倾向于消费者的方便快捷舒适的生活方式的转变。未来通过大数据的有效掌控，改变我们的生活方式。通过科技改变生产力已成为发展现实，移动互联及物联网的广泛应用在后工业时代，绝对是主导地位。优质的服务必将与消费者的全方位360度联系在一起。未来物业服务工作也必将向幸福生活集成商转变。优秀品牌的打造及迅速占领市场是双刃剑，品牌联盟将更具实力。组织只有高度重视未来人力资源的发展，建立人才培养机制，高科技复制人才，通过最优秀的展示，组织将更具竞争力，人力规划师及未来幸福生活服务师将是组织发展更具实力的保障。

  世上本无路，走多了自然就成了路，服务行业想要走出自己特色的发展之路，人才培养，人才积淀，只有更加专业化，才会多元化发展。组织只有通过有效管理机制，标准化的运营，走出一条敢于开先河的不寻常发展之路。让组织的品牌更具魅力和影响力，更具竞争实力。

组织必须通过创新改变行业竞争格局