4D给NASA团队带来了什么
1.198支NASA处于底部五分位的团队的改进，以前的效率极低，总是延时或者超过预算，到后来团队不断进步，绩效都在提升中。
2.所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估，还有工作坊后的教练。
3.处于顶部五分位的团队在工作坊中却收获最大。他们已经在四个维度上都采取了行动，所以能够清晰地了解该系统，并且熟悉运用系统思维的力量。（工作坊对个人评估份的影响比对团队评估份的影响大）
4.第一次评估分数后周围环境的改善，对员工绩效的提升趋势非常明显，得到高于99.9%的确认，查理仍然在收集更多的证据来证明4D系统工作的结果，对整个环境产生的变化。
5.通过NASA和马歇尔中心的数据进行对比，对团队和个人实施的方法改变了全体工作人员的行为。
6.4D的评估需要团队领导的高度重视，才能产生巨大的进步。
AMBR1
A你的关注点：
198支NASA处于底部五分位的团队的改进，以前的效率极低，总是延时或者超过预算，到后来团队不断进步，绩效都在提升中。所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估，还有工作坊后的教练。
M加上你的心态:
M1情绪：吃惊，欣赏。
M2情绪描述：
1、看到198支团队的工作量会很吃惊，因为这些工作，都是需要大量的人力和时间的投入才能够完成的。查理大师在NASA2000人中尝试的应用4D系统，进行了5万次的评估，他收集了大量的测评数据，并且进行分析，工作量真是非常巨大，让人唏嘘。
2、4D团队和个人评估的工作量应该是非常大，并且还要参加4D系统的团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估，还有工作坊后的教练工作，对整个项目团队来说，操作难度不可想象。虽然他书中没有写他遇到的困难，关注结果，关注成效，认真负责去做好每个项目。也许做几十个项目就可以了证明自己的想法了，查理大师坚持了5年时间帮助198个NASA团队，我佩服这样执着坚持的项目顾问！这对他后面的工作提供了大量的数据和实践支持。
B影响你的行为：
对工作各种信息、数据多一分探索钻研，本周末要交的一个思维导图的作业。我重新看了所有的资料，花了些心思和时间去打磨建立架构，反复修改，也许平时我做一次就交了。这次我花的时间多，而且不断优化和改进。
R产生你要的结果：
我的思维导图作业品质得到提高，重新把学到的知识再梳理一遍，温故而知新。
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