整整一个月，和另一位同事合作，将一款中型难度的APP从0到1的全部交互稿输出了出来，这样的工作量堪比于创业公司，如果你觉得这就是阿里的工作节奏，那就too young too native。

在大公司做事，项目内容只是其中一方面的工作量，还有差接近一半的工作量在于沟通，与各部门间进行同步信息，还要除去插进来的一些其他项目的干扰，设计部门内的周会等等其它琐事，这些程序看起来对于个人以及项目来说不必要，却是组织一个团队、集团所必不可少的过程。相信自己离开了公司也会获益不少的东西。

那么剩下来真正给设计师去思考项目的时间其实不到两个礼拜，所以会出现阿里加班很多的情况，开发GG和PM尤其如此。很正常，因为真的很少有自己静下来真正做事的时候呀！

这是针对一个相对来说比较正规的APP开发节奏。如果遇到更加重要和紧急的情况，需要设计师一天就出方案，也真的是有，阁主就跟小伙伴一起马不停蹄抗战到12点过。是马不停蹄！

当然也有相对来说比较清闲的时间段，一个项目接近尾声，将接力棒给了UI和开发童鞋的时候，会稍微清闲点，但这个时候设计部内部会给你比较多的任务，比方说专业学习，项目复盘与总结，让自己得到反思与沉淀。

综合以上来看，在大公司工作，看似分工比较细，任务相对创业公司较少，可也因为人多引发了其它耗时耗力的事情，谈不上轻松，也因为向上竞争比较大，压力也是不少的！

可关于工作节奏这些都是比较其次的问题，最近，让自己更关注的问题在于，一个个的项目，永无止境的工作内容，对于交互设计师来说真正高价值的区域在哪？怎样将自己的时间与精力利用杠杆和平台进行放大？

真正高价值的区域和杠杆

总结出以下几点：

1. 内容上：争取做项目最核心的功能模块，其它的放宽心忽略；

什么叫做核心功能模块？打比方说，QQ和微信是做社交的，那么它们的IM和好友系统就是最核心的功能模块；今日头条是资讯类的，那么它的Feed和算法匹配法则就是最核心的；优酷是视频类的，那么它的播放器和视频分类就是核心等等。怎样争取，阁主尝试过几种方法，仅供参考。在自己有经验的基础上毛遂自荐是最有效的。经验可以是来自你以前的工作经历，也可以是来自己得知项目之后，前期做的准备。

2. 合作伙伴上：向PM靠拢；

嗯，PM更靠近战略层，和运营一起是为公司赚钱的部门，而设计和开发更偏向成本部门，设计师的话语权很大一部分来自于自己对项目商业目标的理解，能为公司赚钱的idea更容易得到大家的支持，重要的是会慢慢有产品思维。

3. 设计团队中：做到至少是平级的TOP 1

这一点阁主的思路是从价值和差异化两点入手。

做一个项目，交互设计中的任务流程，页面元素，跳转逻辑，Corner Case这些是基本功，有的人擅长将流程想得很周到与细致，却抓不住任务流程的重点，有的人有任务流程的意识却页面关系混乱。最基础的交互价值就是将任务流顺利完成，如果将其中的细节琢磨透就是一种专业上的价值优势。

所谓差异化就是，除了以上的基本功之外，还有什么能在团队拿得出手的东西，比方说你会做动效，能将APP实现拿出去跟团队交流；比方说你是交互中视觉最好的人，能考虑到下一环节视觉童鞋的需求等等，都算是差异化。但这些差异化最好是关于差异化的。阁主的差异化在于动效小能手，描述不明白的事情花个十几分钟直接作出demo扔出去。

文章末尾，分享一个阁主为了提高工作效率，自己整理了一套Symbol库，嵌套Symbol的应用发挥得淋漓尽致，在后台回复“Symbol库”即可得到下载链接，部分截图如下。

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