有个笑话这么说，如果有人跟你说他在创业，那么多半是亏钱的，只有说“在做生意”的才是挣钱的。
“创业公司”这个词本身就有点面目不清，从字面上看来，似乎它应该又小又穷，反义词应该是已经建成的大公司，但肤浅的衣食无忧的程度（连同传统印象“大公司安稳、体面”）正在越来越不准确。在这个风险投资发达的时代，创业公司已经越来越不是穷哈哈的代名词了，它们中也是可以有小土豪的，甚至人均资产和员工综合待遇也可以远远超越传统意义上的“大公司”的。
比如Teambition精良的办公室和装备
比如我们也有200寸的高清投影仪和金属幕布，和900多平米独占一层的圆形办公室。
另外，当然，创业者社区那种一创业便各种光环的氛围也值得驱魅。毕竟，"创业"只是公司年龄的描述，公司也不会因年轻而有什么特别的优势或劣势。在我看来，那些刺激、改变世界，让人景仰的创业公司和其他公司的差别，根本上在于，他们是尽可能地尊重了“荒野模式”的公司，这决定了以后公司文化这种看起来很玄的东西的很多层面，比如价值观、招人倾向等。
具体是什么意思呢？我觉得可以先描述一下荒野模式的反面——绵羊模式。绵羊模式的工作，是我们的父辈中很多人对我们描绘和教导过的，你有一份工资或高或低，但是有很大概率可以很稳定的工作。稳定，所以一旦你完成培训，能够进行一些相关的操作（通常本质是机械的），后面的内容很好预期。稳定，所以这类工作中，工作基本和产生的影响是隔离的，你主要因按指导完成行为被奖励，你按已有流程做事，你按已有流程拿钱，就像是被圈养的绵羊，不必管也不在乎外面的影响如何，这套流程旱涝保收。于是现成的流程的重要性远远压倒你的判断和思考，恭恭敬敬听“领导”的话，勤恳和好态度是最重要的素质，胡乱说话万万不可因为它是你有离经叛道倾向的重要信号……
不同于绵羊模式，荒野模式的核心就是，你因你做成的结果被评价，就像在荒野直接风吹雨淋一样，不断直接、实际地得到你工作结果的反馈。荒野模式的公司不能保证你稳定地朝九晚五，不能保证你付出就有苦劳，甚至不能保证你一定成功，但是一旦你成功，你的那份也就都是你的。
如果你是绵羊模式的产品总监，你的职责就是保证流程上的每个研讨会、质检环节都被如期完成，你不需要思考这套流程的效率或改进，产品成了你会有些奖金，产品黄了不怨你，只要公司还撑得住，还有下一个可以做。而如果你是一个荒野模式的产品总监，你的职责很简单，就是确保产品成功，为此你需要关注从流程合理到团队士气各个环节，产品黄了对你的个人品牌是重创，产品成了就是那种名满天下的刺激。
绵羊模式和荒野模式，大概就像是两个相对的极端，一个放弃一些自由，以求不必承担任何额外风险，另一个追求按照自己想法尝试的自由，为此愿意承担主要的风险、付出加倍的努力，也保留赢了大获全胜的可能。
当然，人各有志，纯绵羊模式或者纯荒野模式都有他们存在的价值。但本质上来说，一切绵羊模式的选择能够存在，都是因为他们的老板——选择了荒野之路的人愿意再野一点，一并承担他们的得与失。有荒野模式的选项，正是创业的魅力所在。
如果你对这个话题的其他关注角度感兴趣，不妨继续看看这篇有关创业的文章：
同工不同酬，年薪 50 万美金的工程师到底有什么神本事？
http://winston-zh.attlin.com/2014/03/50.html （或墙内http://news.cnblogs.com/n/207596/）
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荒野模式是如何影响公司的其他侧面，使其变得更好的？如果你想成就一番大事业，成为一个能经受住荒野模式考验的人，我们有什么建议？荒野模式运作的公司，招人的标准又是如何的呢？
一个明星级的互联网创业公司日常工作景象又是如何的？在日复一日的挑战和成长中，他们又积累了什么样的所思所感？……
对这些方面的内容，我们打算持续输出，欢迎保持关注：
荒野雄心 （公众号：huangyexiongxin），我最近刚开，打算用来写创业相关内容的非鸡汤公众账号，频率未必会很高，但都经过考验。
后记一下，Teambition是一家致力于提供基于云端的组织协作平台的互联网创业公司刚刚完成A轮融资，目前估值为2000多万美金。我们前不久刚刚搬入上海张江的900多平米一整层的新办公室。由于之前两个项目结果都还不错，不断有朋友问到，Teambition或者海风工作是什么样子的，以及如何获得其中的工作，所以在这里统一写篇经验回答一下。
对我有过挺大启发的文字：
同工不同酬，年薪 50 万美金的工程师到底有什么神本事？
How to make wealth by Paul Graham
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