最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。
- 1、明确了会议目的，需要注意的三点注意事项：
1、宁缺毋滥，达不到升职标准的候选人，提名了也不会通过，甚至影响团队其他成员积极性
2、做好准备功夫，员工表现的反馈放在日常，无论是收集领导、同事对候选人的意见还是准备答辩材料都要提早预备
3、临场不要退缩，我们思路要清晰，答辩环节要是碰到领导和同仁的质疑，我们要做到有理有据地回复。
1.业绩考评的目的
业绩考评的目的就是在资源有限的前提下，最大程度激励员工。公平公正评价员工业绩，这只是我们的方法，而方法是为了我们的目的服务。
2.考评会议的经验教训
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1、下级经理参加会议
下级经理与会的目的是获得同仁和领导的认可，然后同意给本部门的候选人升职。考评会议是让自己提名的候选人得到认可，通过审核才是重点。
总结了3点注意事项：
1、宁缺毋滥
2、准备功夫在平时，反馈工作放在平时，员工需要改进的点，经理平时就应该给他反馈，而不是等到业绩考评。提早获取他人支持，候选人升职的反馈收集。会议材料事先预备。
3、不要只在家里横 -
2、上级经理主持考评
1、先设定准则，即部门的业绩考评。比如积极进取、贡献和影响力到达下一个层级才可以晋升、完整交付业务价值。
2、按比例分配
3、考评会议的异常情况处理
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