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现在的工作场景是库房，工作内容是快递包装，包装货物是衣服，儿童裙子。
开始和老板谈的时候，自以为会是一份很轻松的工作，空闲时间会比较多，还问除了打包还需要做什么事情。实际情况却是超出了我的想象。
开始的那个月，还算轻松，一天都没什么货要发，整天都在休息，玩手机，看电视，想找点事做都找不到，下班时间也早，感觉很好耍。
不知从哪天起，就多了起来，双十一前，有一单，有一千多件，发了好几天，主要是缺货。到了双十一那天，又是很大的货量，老板，老板娘都来一起发，库房里堆的都是快递。
不过没有延续几天，就又过了几天的清闲日子。
慢慢的，快递又多了起来，发完货基本都是九点，十点了，然后再整理整理库房，补货，上架，整理，下班就很晚了。
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开始发货的时候，还是有出错的，有的是发错了款式，有的是发错了颜色，有的也发错了尺码。确实，一下子有那么些款式，觉得都是差不多的，看着都一样，没法认。
所以，我配货的时候，把拿的货就按着顺序放，然后再发的时候，就能对上号了，也能减少出错，到现在我也还是这样发的，不过现在我能够分清款式了，看着这些货又都不相似了。
而他们发货，都是乱丢，然后发的时候，又再去找，不过他们对货物都比较熟悉，那也没事，但总会多花些时间吧。这些我是不管的，我也管不着，各有各的方式嘛。
先前我发错了，就会站我旁边看着我，但看着我，也没有发错，可能是有人在旁边，仔细了一些吧，不过压力还是有的。几次之后就没有了，即使也有发错货的情况。
现在，上班了这么久，对于货物还是比较熟悉了，在哪个位置，有什么货，什么尺码，还算比较清楚，毕竟天天都在接触，天天都有发货，没有什么炫耀的，只不过孰能生巧罢了。
对于只用记忆就行的事，人人都可以的吧。
有时，他还会问我那个货在哪里，他拿了一个货不确定是不是，也会问我。
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发货之前，先要对快递单进行一个分类，同类的货物，或是在一起的、挨得近的货物，多件的，或是不好找的，都一一分出来，在拿货的时候才方便，也就快一点，这个过程是不能少的。
现在做这样的事情，深刻体会了分类的用处，能够提高效率，快速的找到货物，减少不必要时间。
分类，总该是得有一个标准的，也不能乱分，乱分只能乱找，瞎找，没有提高效率，反而降低效率了，这是不能做的。
不同的人就有不同的标准，各有各的认知模式，就看能够接受哪样的分类，但不能不分，有一个方法，有一个标准，会是好的，可以让事情更加高效，快捷，方便，可复制。
方便查找，一堆货物摆在那里，还是一堆货物，要找一件货物，要全都翻个遍，如果找不到，还要再翻，再一件货物，又要重新找，累。而把这堆货物按着一定的类别，归类，分成几小堆，那就容易得多了。
这么说来，好像我的工作就是一个分类的工作，反而打包还在次要。工作之余，想想挺好，不过好像并没什么用处。
不过，没用就没用吧。
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