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黎华有点恍惚：怎么我在大城市呆过了一圈，回到小地方，反而还跟不上节奏了？他实在是搞不懂苏小萌这位老板，他脑子里整天到底都在想些什么？难道眼前的这些就是“有趣”？黎华只觉得是奇葩、是不靠谱，甚至是他想要辞职的理由。
导师把苏小萌“赶走”的时候嘱咐他不要再去瞎创业，而是搞孵化器，做好了模板，每天让大家“照章执行”，中层能干的事情清清楚楚，反而基层的员工倒可以随时“畅所欲言”，意见随便提，看法随便说。
黎华对这点很是担忧，他在上市公司呆过，从没见过这样不靠谱的管理，苏小萌本就平时打扮随意，这在很多人看来就会联想到他做事肯定也随意，他对待人一定也不重视。不过苏小萌到底是苏小萌，要是能在意别人的眼光和看法，也就不是他了。
今天周二，刚到公司，行政部就通知所有中层开会。黎华是搞技术的，苏小萌也要去他一起参加。
“我已经听到有人跟我反映过，中层普遍对现行的管理有所不满，觉得公司给予了底层很大的随意性，而中层却很多事不能说不能做的。我知道你们在想什么，不过我决定还是跟你们说说，让你们真正明白我的道理，毕竟公司运营主要还是要靠中层承上启下，做好连接才行。你们跟我的默契度越高，执行的力度和速度才能有所保障。”
苏小萌让助理在投影上放了一张野生动物园的游览车图片，就是把人关在笼子里的那种。大家看了一会，没明白他的意思，都疑惑的看着他。
“你们觉得这个笼子是一种束缚吗？”
大家纷纷摇头，甚至有人回答：“不，这是一种保护。”
“那好，看来大家都很清楚在特定环境下，同一事物的作用并不是固定的，它随场景可变。现在我再问问大家，你们明白了为什么我要设置如此多的‘约束条件’来管控你们中层了吗？”
很显然，有人已经反应过来了，有的还长长的“哦”了一声。
“你们就像笼子里的游客，看动物是件必要的事情，因为你们花了钱，而园方首要的任务是保证游客的安全，这就是我给你们设置的机制，也就是‘笼子原则’。我放你们在笼子里，并不是要没收你们的权利，而是保护你们的安全，笼子外的危险威胁不到你们。”
看有人认真做着笔记，助理在电脑讲义上也打上了“笼子原则”，苏小萌说一句：“这事不用记，你们都是中层，我要的是你们的思路和观念，不是搞政治导向教育，能开悟才是最重要的。”
“专业的人做专业的事，我给你们设置的岗位和规范都是在你们可控制的范围内去做的，这样即使出现了错误，也可以及时调整，能有保障，毕竟谁都看不到背后偷袭你的老虎，但是笼子的铁栅栏却能的挡住它。”
“如果没有这个笼子呢？你能清楚的知道该和老虎保持多远的距离吗？你能保证老虎不去攻击你吗？底层可以乱喊乱叫，这是管理需要，有民主感觉就行了，但是中层要实实在在的做事情，真要把你们放在一群老虎的中间了，你们就是一堆肉而已。”
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