文：萧理查德
01
和往常一样，你在收拾东西准备下班。
突然你的部门总监叫你到他办公室去。
进了办公室你发现你的经理也在里面。
原来这次被叫进去领导房间的目的是通知你升职了。
公司会成立一个新部门，而你会是这个部门的部门经理。
处在这种情况的你，第一时间你会想到什么？
晋升是一个好消息，但是如果没有处理好，它可能是恶梦的开始。
当我们升职到一个新的工作岗位时，有很多关系需要重新定位。
我们可能会拥有新的老板、新的下属，更重要的是，一批新的同事——那些曾经在我们之上但现在跟自己处于同一层级的人。
我们如何在不表现傲慢的情况下证明自己和他们是平等的呢？
我们应该怎么对待不认真看待自己的同事呢？
02
晋升后，我们有需要让那些还把我们当成下属的人证明，我们是有资格升职的。
“任何时候，只要你改变了自己的角色，或者得到了晋升，那么契约规则就会发生变化，”Paravis Partners的管理合伙人艾米·简·苏 (Amy Jen Su) 表示。
也许我们不会这么对待新晋升的同事，但是我们绝对不能天真到以为别人会和我们一样。
我第一次获得晋升时，就在无意识的情况下遇到这种情况。
后面我用了好几年的时间才把情况扭转过来。
我们根本无法完全忽略这些人对我们的“看不起”因为工作上我们还需要继续和他们协作。
迈克尔·沃特金斯，创世纪顾问公司的主席，瑞士洛桑管理学院 (IMD) 的教授说“发展这些关系需要下些功夫。你需要从根本上重置人们对你的看法。”
如果我们可以走到对方面前直接告诉对方应该调整对我们的看法，然后对方就立即做了调整，那事件有多么容易。
可惜我们无法这么做，即使做了也不见得能够看到我们期望的效果。
那我们可以怎么做呢？
以下是一些建议供大家参考：
1. 乐观一点
“刚开始的时候，你可能会感到脆弱和不安全，这是可以理解的"，沃特金斯说，“你可能会遭受各种打击。但是你不能自我怀疑。不要做最坏的打算。”
选择我们的人会参与到你的晋升中，并且相信我们能胜任这项工作。
所以我们是有人认同的，我们并非孤军作战。
简·苏补充道，“他们认为你有资格、有能力，并且已经准备好接受这份工作。”
尽量不要因为试图向新同事“证明自己”而被消耗掉。
我们还有可能被认为太强硬、太贪婪、太教条，甚至试图超越同事。
让自己更自信、更镇定一点吧。
没有人会以有色眼光看你，除非你先那样看自己。
2. 要有自信
不要过于自信，否则我们有可能被看作太自负。
沃特金斯提到我们应该带着一种合作的心态进入角色。
虽然我们晋升了，但是我们并非脱离这个团队。
我们是希望自己被视为一个可以合作的人。
我们的目标是证明自己是一个拥有深度知识，但同时也想学习和帮助他人的人。
简·苏补充道与那些习惯把自己当作下级的同事接触时，“你可以展现信心，但要谦虚。不要恭顺，但要有适当的尊重。”
3. 建立联系
如果我们是这个团队的新人，我们要主动联系同事，并试着去了解他们。
刚进入工作时，我们应该和新同事有一对一的交流，并讨论彼此如何更好地共同向前发展。
比如我们可以问：关于这个团队，我应该了解哪些？
这些对话不需要局限于会议室或小区间。
其实更好的方式是邀请同事们出去喝杯咖啡或者一起吃午饭——与同事们一起非正式地交流想法是非常有价值的。
我们的目标是成为同事眼中的一个好的精神伙伴。
试着理解他们的观点，征求他们的意见。
这么做不是因为我们需要经过他们的允许，而是因为我们欣赏他们的建议。
4. 要理解团队精神
我们需要对“团队精神”有一个深刻的理解。
我们需要多留意并搞清楚老板信任谁，会听谁的，以及团队中还有哪些人会听我们的。
任何团队都有它运作的“模式”，花时间去了解这个团队是明智的。
了解团队如何运作，如何沟通交流，如何做出决策，以及人们的关注点在哪里。
观察后还需要思考及总结。
这样我们才可以从学习者变成领导者。
5. 谨慎行事
一开始我们可能希望分享自己在团队运作、企业定位等方面的看法，但调整我们的热情才是明智的，尤其是在刚开始的时候。
为了想快速进入角色，我们可能在无意间表现出来的像是要插上一面旗帜，向其他人宣示听我号令。
结果迎来的可能是除了争吵没有丝毫用处。
这可能会给老团队成员带来不好的影响。
相反的，我们要坐下来倾听，弄清楚自己的角色，然后决定如何和何时坚持自己的立场。
当我们准备好要说出来的时候，以企业的利益为重，而不是对自己有利，我们的同事是会看到。
6. 要有耐心
重塑我们的职业形象是需要时间的。
同事对我们的看法可能不会在一夜之间改变，所以我们需要做好心理准备。
团队中的顽固派可能有所行动，比如把我们当做助手或者无论做什么都完全忽视我们。
我们要有心理准备，不要往心里去。
有时候要有厚脸皮，同时也要有底线，知道什么是我们不愿意做的，否则就有被碾压的危险。
在乎同事对我们的看法没有错，但我们要更注意的是领导对我们的看法。
03
晋升是一件好事，但是它可能会带给我们新的挑战。
虽然我们的职位和角色改变了，但是有些人对这关系的变化是抗拒的。
为了可以更好协作完成任务，我们需要有耐心、有心理准备、有策略的，逐渐建立自己的“地位”。
以上六点可以帮助我们一步一步往目标迈进。
简书：萧理查德
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