对于门店来说，员工只有创造业绩才有存在的价值，无法为店铺业绩带来增长的员工迟早都会被淘汰的，而经过大量的数据分析，我们发现以下七种类型的员工不适合门店聘用，即使店铺缺人，也不能将就。
1、无企图心的
做销售的人必须要有强烈的企图心，要给自己定一个任务目标。比如本月自己要做到区域个人业绩前五名，有了这个目标，才会想方设法的去达成，而如果员工没这个企图心，就会抱着过一天是一天的态度，能做多少就做多少，更不会千方百计的去冲业绩，试问这样的员工还有存在的必要吗？
2、老抱怨的
有些人销售做不好，就会抱怨店铺位置差、产品款式差、同事之间不够配合等，总之能够抱怨的他都会统统抱怨一番，而事实上任何事物都有可能是不完美的，这跟我们自身一样，都有优缺点，如果店员一味的去抱怨，而不去寻找解决的办法，自然就不会有进步，对大家来说就是一个负能量的传递者，没有任何好处。
3、频繁请假的
对任何人来说，有事请假是很正常的事，本无可厚非，但是如果一个月频繁请假就有些不正常了，不仅影响店铺的业绩，而且还会影响到其他同事的工作心情，对于整个团队来说影响是非常不好的，同时给大家的印象就是心思根本没在工作上，一旦有事就出去，频繁的请假。
4、做事拖沓的
这种导购工作效率极低，不论是在接待服务顾客的过程中，还是去仓库拿货品，亦或是处理售后问题的，总是磨磨蹭蹭，别人可能10分钟就能搞的定事，而他们至少得半个小时以上，如今终端零售竞争这么激烈，不仅浪费时间，而且大大的影响了工作效率。
5、卡点上下班的
有些员工总是会卡着点去上下班，自以为自己的时间能得以有效利用，殊不知会让大家觉得你上班心不在焉，像是在混日子……试想一下，如果顾客进店看到这样的情况，还会买东西吗？晚上快下班时，来的顾客就不好好服务了，甚至都不想去服务，这样哪会有业绩呢？
6、人缘不好的
这样的员工，在团队中会有很不好的影响，做人没人品，做事没诚意，更是跟大家都玩不到一块去，那还有谁愿意跟你玩啊，他注定是一个要被边缘化的角色。
7、不敢担当的
对任何一个人来，都喜欢结交敢作敢当的人，这样会让他觉得安全和值得。即使面对一些社会底层人士，也要学会以主人翁的角色来处理问题。问题到此为止。如果不想被那些东西所影响，就必须学会这项基本的技能。
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