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昨天看到A君的时候，他已经离职一个月了。
去年10月份，这个满脑子创意的年轻人，毅然决然的辞去了当时的企划副经理职位，去了一家传统企业工作，很多人不理解，怎么放着好好的互联网公司不做，偏要选择上下班打卡吗？
我倒是能理解他这样做的目的，A君对于自己的能力是非常自信的，再加上之前有过的成功经验，他坚信自己能胜任更高的职位，解决更棘手的问题。
初到新公司的A君，并没有立刻就大展拳脚，在各个方面都有了详尽的了解后，他精心策划了一个活动方案，想在圣诞来临之际，为公司的业务带来一波增长。
在一次会议中，A君提出把客单价超过万元的产品拿出来三件，作为活动奖品，免费送给获奖者，他热切的盼望着引起大家的讨论，可谁知，得到的却是伙伴们非常不友好的笑声。A君当然看得出这分明是在嘲笑，向来不服输的他立即搬出了整个方案，把活动目的当场交待，同时也把如何拉赞助节省成本的渠道讲了出来。
同事们听了A君的发言后，似乎感觉有道理，但最后在表决的环节，这个方案还是没有通过，之后A君将方案做了调整，又和大家坐下来讨论，可结果仍然是一样，方案被拒绝了，一位老同事对他说：“小伙子，这简直是在开玩笑嘛。”而这句话，也是促使他做出离职决定的最终导火索。
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“永远别和不同频的人搭档协作”
这是A君见面后对我说的最多的一句话。我非常理解他的感受，因为与不同频的人在一起，几乎没有办法沟通，更不要提协作了，就像是网上那句话说的，你对他说西湖的水很美，他却说那里淹死过人。
一个团队之所以有力量，是因为同频的协作，只有大家有着相同的认知，才能够在面对问题的时候采取一致的行动，像A君那样，明明更适合待在互联网公司，用线上营销的思维去解决问题，却偏偏跑去擅长线下营销的团队，不仅别人看他的方案觉得是笑话，我猜他也未必认可其他成员的方案吧。
同频协作，意味着合作的升级，意味着自主协助意愿的增强，也意味着更多资源的倾斜，你有没有想过，为什么很多人喜欢玩网络游戏而不是单机游戏？因为网络游戏的一个重要机制就是同频协作，大家都渴望拿下那个大BOSS，于是才有人愿意承受伤害，有人愿意冒着风险输出，通关过后大家也能坐下来心平气和的分装备。
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谁都不愿意成为团队里那个不同频的人，但好在同频协作这件事，并不是与生俱来的天赋，我们仍可以通过学习和锻炼，来逐渐的学会它。
在我看来，同频分为“向上同频”和“向下同频”，顾名思义，当你是一个团队里并不起眼的小角色时，就要学会跟上其他人的思维，保证不掉队；反之，当你身为一名高手时，则要让自己向下同频，但无论是向上同频还是向下同频，这二者之间是存在共性的。
1.学会倾听，尝试去了解表达者要说明的意图
我们都知道，沟通由两个部分组成，一个是表达，一个是倾听。
倾听，是人们了解世界、获取知识的重要途径之一，当我们面对一个全新的、并不了解的事物时，不妨先听听对方在讲什么，他要传达什么样的信息，如果哪里没有听懂，切勿急着打断对方，正确的做法是要先记录下来，等发言结束后，将自己的疑惑抛出来，让对方进一步解释观点，这样我们才能搞清楚表达者要说明的意图。
2.敞开自己，抛开过去的思维束缚
不要轻易的将接收到的信息，套入以往的认知世界，不然又等于回到了自己的频道里，失去了和其他人连接的重要机会，敞开自己，接纳的更多，就更能知道别人的思维模式是怎样的，这是想要建立同频协作思维的重要突破点。
但说的简单做起来难，思维都是有惯性的，怎么可能说摆脱就摆脱呢？在此，我可以给大家提供一个心法：
那就是先不要下结论，既不否定也不否定。否定等同于拒绝，肯定会将信息带回到以往的知识体系，这都不是敞开思维的办法，人的大脑从不是一个理性处理问题的系统，我们的确会更倾向于快速做出决定，但无论是肯定还是否定，往往都不是让你连接别人的“网线”，所以，不妨先抱着怀疑的态度去接纳，这才是打开相互了解这扇大门的钥匙。
3.学会换位思考，站在对方的角度看问题
这是我们营销从业者的必备能力之一，如果我们不能站在消费者的角度去看看商品，就永远不知道产品还有哪些改进的余地。
同频协作也是一样，想要明白对方的思维模式，就一定要知道对方是如何看待问题并解决问题的，我总是觉得换位思考这个词太大、太抽象了，以至于一旦说出这个词，就要联想到情商、同理心等一大堆知识出来。
说的简单点，就是要钻进团队伙伴们的脑子里，看看他的大脑是怎样思考的，有没有一套解决问题的框架，如果有，这个框架的核心是什么，这个核心是基于什么而来，不断的拆解下去，就能搞清自己和对方的“频道”有哪些不同。
4.找到你们的共同领域
我相信在一个团队当中，极少数会存在“天差地别”的，大多数只要能在一个团队里共事的，彼此肯定存在“共同领域”。
什么是共同领域呢？就是至少在某一个领域里，你们对于一个事物的看法是相同的，这就是共同领域，无论是向上同频还是向下同频，这都是一个彼此连接的好开端，有了共同领域作为支持，相互接纳就变得更加容易了。
我个人认为，通过共同领域延展到工作，是建立同频协作最有效率的方法之一，因为这是基于人与人之间认同的力量，而人一旦产生了认同，信任也就开始滋生了。
罗胖有句话说得好：“所有不在一个思想维度的聊天，全都是抬杠”，你明明在讲这件事，对方却总理解为另一件事，这样的协作怎么可能会高效呢？可能更多的时间都是在解释事情本身吧。何况，我们在工作中需要的是认知相同的伙伴，并不是那些喜欢泼人冷水，并且不尝试理解别人的家伙。
能够和其他人连线，并保持同频的人，注定要强过哪些守在自我认知世界里不肯迈步的人，再强的个人，也强不过同频协作的团队，但不存在同频协作的团队，即便强大如复仇者联盟，在彼此不同心的情况下，都有可能被一个弱小的敌人，打的分崩离析，落花流水。
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