昨天，公司同事小齐来找我，想要告诉我一个好消息，她马上要内部转岗了，去一个她喜欢的部门，可以认识更多有趣的人，学习更多的知识。她很想把这个好消息尽快告诉我，也想说说她自己未来的想法和计划。
我们约在楼下的咖啡厅见面，我因为开会来晚了，她帮我点的饮料已经在桌子上了，正是我喜欢的橙汁。
我们很快聊了起来，因为我做过一段时间她的导师，对她有一定深度的了解。所以我们很快进入正题。
对于新岗，她满怀期待，跃跃欲试。于是我直接问了她三个到岗关键问题：
- 你需要多久能够和新的团队建立信任的伙伴关系？
- 你需要多久能够了解和适应新岗位的要求和责任？
- 你需要多久能够和上级老板建立双方满意的工作模式？
这三个问题包含了三个需要量化的具体目标，她得选择并快速实现。也许很难，她还没有想明白的。
通常，新人到岗有三个常见模式：
- 小心谨慎不出错
- 抓住细节求完美
- 矜持有度不张扬
以为的稳妥节奏，其实会导致长期的问题：
- 新岗位需要大量的提问、尝试和纠错，才能快速掌握相关技能。如果过了前期黄金三个月的不懂和尝试，后期做起事来会更加缩手缩脚了，担心面子和之前建立起来的形象受损。
- 新人入岗肯定需要一个学习的过程，如果躲避问题，不去大量地提问和寻找支持，就丧失了自己成长的机会。
- 过度的矜持会阻碍同事之间深度的了解和认识，即会妨碍自己接下来获得同事的支持，也妨碍了合作关系的建立。
所以，走上新岗位，要回答好这三个关键问题，才会快速建立自己的地位和影响力，做出更大的贡献。
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