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这个周一，忙地不亦乐乎。
上班路上，就收到老大信息，要求组织上周六的八位分享人，到他办公室再分享一次，他要现场验证，我负责组织了五期分享以后的结果。
整体来讲，八位分享人都可以讲清楚自己的观点。只有一位同事在分享心情、状态、效率和结果四者之间的关系时，被老大中途打断。
老大强调，员工分享会要保持积极向上的大方向，不要偏离主题而变成了吐槽大会。这一点，我和老大的出发点是相同的，只是过程和方法有些许差异。比如，我会想方设法鼓励员工讲出最真实的想法，然后，我们才可以有的放矢地或鼓励或纠偏。这个过程中，我们得学会倾听，尽可能地不去打断他们，否则，他们会就此闭口不言，沟通的路径因此而切断，有违了举办员工分享活动的初衷。
不过，难得可贵的是，对于员工非议较多的工装问题，老大现场进行了调整，不再刻意要求整体化一，只要是单位统一订做或发放的，四款上衣，周一至周五随意穿。
这就是组织员工分享活动的目的所在，让企业决策者有机会听到最基层员工最真实的声音，然后有目的地调整升级管理，在良性互动中各取所需，各得其所。
组织完分享，刚回到办公室，就接到部长转过来的一个产品问题。借此机会，我把部门同事都叫到我的办公室，把遇到此类问题的处理思路和方法毫无保留地传授给他们，这就是干中学，学中干，在实践中实现逐步提高，从而完成积累。
产品问题并未处理完毕，虽然我有一票否决权，但是在民营企业中，有些事情还是要向决策领导做汇报的，预约了领导的时间，明天上午当面沟通。
忙到下午，才突然想起自己本来原计划调休的。既然下午没预约上领导，索性调休三个小时，回家休整。
下午两点半到家后，稍微休息了半个多小时，三点多开始准备调馅包饺子。以前在重要岗位上时，没有时间也没有心情捣鼓美食，现在不同了，调岗后也没有那么多重要工作了，正好补上这一课。
我打开小*书，跟着视频学着，先熬好了葱姜花椒水，然后晾着。等待放凉的时间，绞好了肉馅，剁了大葱和香菇。然后，用花椒水分三次先把肉馅调稀，再依次加入生抽、蚝油、十三香、胡椒粉等调料，最后浇上热油，香喷喷的肉馅便完成啦。
下楼去菜市场买回了饺子皮，我在度娘那里查到的一斤肉馅配六七十个饺子皮，没有得到老板娘的认可，她坚持说五十个便够了，我认为她经验丰富便依了她。
将近五点时，开始动手包。经过单位同事的调教，我包饺子的手法已经相当娴熟，速度也快了好多。五点五十，家里人下班进门时，我已经完成了。几分钟后，香喷喷的饺子便热气腾腾地上了桌。
新退休的小老太太，周一就这样在谋生亦谋爱中度过了，如实记录并分享给关注我的友友。
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