第一次辞退下属是什么体验？

工作就是工作，辞退不需要讲情面

人生有太多的第一次，第一次领证，第一次独自旅行，第一次找工作，第一次辞职，第一次和爱的人亲吻，第一次面临分科的选择……

这么多第一次，每一次都是一次重大的选择。在父母身边时，有他们做主，一切都好说。当你逐渐离开父母，一切大事和小事都需要自己做主，包括最重要的两件人生大事：找工作和找对象。

有一句话说得很好。选择比努力重要。每一天，每一刻我们都面临选择，是早上早起读书还是晚起迟到；早上去先干重要的活儿还是先刷新闻后扯淡；中午随便对付点吃还是去正二八经有营养地吃。

每一次选择，都有相对应的结果。这叫因果关系。

今儿想说说第一次辞退员工是什么体验？

11月部门总监离职后，我接手了部门工作。接下来需要派活儿，下属有一个男同事A，刚开始还接受派的活儿，但完成得不好，PPT美观度差、逻辑混乱，草草了事。后来没给派活，歇着了，一提到让他写稿，他就说公司不让宣传了，以各种理由推脱。

再一次，上级派来了个市场调研的任务，派给他，他让我拒绝上级，并说那活儿不是他职责范围之内的，他让我百度一下他（公关经理）的工作职责。

我反驳道：那你职责范围内的事你干好了吗？并没有。在创业公司，一个部门就几个人，你不干谁干？总不能因为这么个活再招个人吧。再说我一个做新媒体的，我不也同时做上级派的其他活吗？难道我能说这不是我职责范围内的事？他说那是你个人的事，与他无关。瞬间明白，这个人的另一个大问题是，太自私，缺乏团队协作精神。

最后我说服他和我一起完成。然而他交上来的作业质量实在太差，我熬夜完成了后一半。后来决定辞退，A 根本帮不上忙，而且影响团队氛围，明摆着是和你作对。

下决心实在太难，相当于你要放弃这个人，忍不住会反反复复想他过去的所作所为，就怕有一点点决策失误，把合适的人误开了，思考问题是否出在你的领导方式上，如果开了这个人，是否有再招的名额，何时会招上，如果招不上，中途你是否能忙得过来？

我还在想，辞退此人后，公司明年是否会因为部门太小而裁掉，另一个人是否也会因为部门人太少而走掉，到头来剩你一个怎么办？这是不是搬起石头砸自己的脚？

带着这些困惑，问了几个前辈，他们的意见一致是必须迅速裁掉。

直到HR 来问我的意见，她建议年前裁掉此人。她分析以他的状态，年后是不可能主动离职的。

到了不得不下决心的时候了。那就裁！此刻我还担心他出去能不能找到工作，他心里是不很难受，他是不是会恨我……总之，想得太多，其实想的都是自己假设出来的问题，这叫庸人自扰。

HR通知他的时候，我忐忑不安。 谈话完毕，他回来很轻松，并无伤感之意，据说公司赔了他近两万元。这不也正符合他之前常说“坐等开除”的心意吗？

在这次辞退事情中，我的总结是：凡事要讲理，只要理没错，你就大胆地去做。不要揣测他人的想法，因为你猜不准，猜也是徒劳。也不要在意他人的眼光，在意只会让你缩手缩尾，瞻前顾后，难成大事。

在职场中，当不断你往上走管人时，你难免要接触辞退这件事。第一次辞退下属是胆怯的，犹豫的，费劲的，然而是你必须面对的，刻不容缓需要解决的。公司不养闲人、懒人，这是职场永恒的道理。遇到困难的事情不要回避，不要有妇人之仁，否则后患无穷。