“和自己过不去”是“读书得道”的一个必须“力度”。倘若让自己“轻松而过”，就失之于真知灼见了。
当然，“和自己过不去”更在“得道”的透彻、精辟与刻骨铭心。所以，对于管理大师德鲁克的名篇《管理自我》就要反复咀嚼而萃取了。
我以为，其“管理自我”的精义即在于：以“目标”约束自己而“不偏离航线”，以“关键成果”鞭策自己而与众不同地做出贡献。这样的“管理自我”无论在阶段上，还是在终极目标上，都会是卓尔不群的——杰出的自我价值之实现。
“新任医院管理者”案例，看似波澜不惊，实则壮观伟岸。其策略是“重点突破，全面改观”，亦可称为“牵一发而动全身”。“急诊室”确是工作重点，但也是工作难点——“让就诊病人在60秒内由一个合格护士照顾”，绝非易事。倘不是打造一支优质高效的护士团队，是不可能在12个月内做成全美医院的榜样的。其中所下功夫、功课可想而之。由此点“引爆流行”而于两年内改变整个医院的面貌，更是有艰苦卓绝的功力付出。
由此案例而思之，凡管理者、经理人，不论处于怎样的管理层级，只要扭住目标、盯住关键成果而“抓铁有痕、踏石留印”地持续性奋斗，卓越杰出的业绩就是必然结果。当然，“谋事在人，成事在人”——以卓越的目标旗帜而凝聚一支高素质的人才队伍是根本力量所在，这个成功的“铁律”是绝对要信守好的。
一位朋友对我说，他有近40年的管理生涯，其中独立执掌管理26年，最大的苦衷就在于“高素质人才”上——不存在“目标”上的问题，也不存在“关键结果”的设立，更不缺乏“身先士卒”的作为，唯“人才”不为自己作主，而是“上峰配制”。如是，管理创造即可想而知了，管理作为上的“无耐”亦是必然的。所以，“管理上的自由平台”是为极宝的，值得格外珍惜而奋发作为。
网友评论