很多从事乡村旅游项目发展建设的投资商都在苦恼自己的项目做不好，虽然已经营业很长时间却不能带来实际的经济效益。
看看你的项目是不是存在这些问题呢？
1、重“开发”轻“规划”
虽然编制了全区旅游发展规划，但缺乏乡村旅游景区景点开发建设的详细规划，开发建设项目多数以投资业主个人主观意见为决策，导致景区景点功能布局不尽合理、主题不够突出、配套功能不全等问题。
2、重“产品”轻“精品”
由于资金投入不足、部分业主和经营管理人员从事乡村旅游的经验不足，经济实力不强，打造乡村旅游产品质量不高，交通、餐饮、娱乐、住宿等基础设施建设滞后，存在“有产品缺精品”的现象，很难吸引异地游客二次消费和重复消费，影响综合效益的提高。
3、重“开发”轻“营销”
部分乡村旅游景区景点只注重开发建设，但忽视宣传营销，既没有在主流媒体推介宣传，也没有在主要交通道路设置醒目的户外宣传广告，更缺乏参与旅游整体宣传促销意识或区域旅游企业宣传互助活动，营销意识淡薄，主动出击不足。
4、重“景观”轻“文化”
部分乡村旅游开发业主只注重景区内相关景点建设，仅满足游客“视觉”需求，但对该景区的文化内涵轻于挖掘，满足不了游客希望通过游览了解相关知识的“听觉”文化需要。
5、重“游览”轻“体验”
在游览项目的设计和布局上，缺乏对游客参与性、体验性、趣味性项目的设置和建设，游览的“兴奋点”不足、“刺激性”高，造成游客容易产生“旅游疲劳”现象，也降低了游客再次游览的积极性。
6、重“发展”轻“人才”
乡村旅游景点管理人才短缺，水平参差不齐，缺乏高水平的管理人才和经营人才，致使服务不规范、不到位，标准不统一。
汤俊，现任北京创行合一规划设计院执行院长
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