1）学会互联网工具
“今年是往年同期销量的好几倍！”
IphoneX新品发布会才过了三天，见到苹果哥时，他依然兴奋不已，这个数字秒杀同行。
怎么会有如此大的增长？
先做个比喻，如果说之前大家都是在同一赛道上去拔足狂奔1000米，这一次，苹果哥是开着摩托车，同行们依然是双脚加一对跑鞋。
上月中的沙龙里，我有讲过苹果社群裂变的威力，也帮他算了一个数字，未来他至少有30万精准用户，也就是说，明年的发布会，他的出货量还要成倍数级增长。
这还不算他抖音粉丝的转化，一个月前他搭了专门拍抖音的摄影棚，每天都有关于苹果的专业内容输出，粉丝已轻松超过六位数。
前两天的文章，我说到，作为创业者，你不懂新媒体，会离这个世界越来越远，当然今天我们不说这个。
再提苹果哥，只是想说传统行业用好互联网，业绩成倍增长不是梦。
正常经营中的公司都会经历这样一个过程，在创业初始阶段，创始人一头冲进去以后，开始组建团队，包括志同道合的合伙人，并肩作战的核心成员；
然后企业开始飞速发展，这时候人员从几个人发展到了几十人甚至数百，客户从0到10再到N；
然后就会到各种问题频发的阶段，最先一定是管理问题，很简单，人多是非多。
接着，业务开拓缓慢，这很容易理解，你的规模、你的打法是有天花板的，于是，你发现，公司发展速度慢下来甚至停滞不前了。
这个节点，换个说法，第一条增长曲线，已经进入峰值，怎么办呢？
作为创始人，就需要开始寻找第二条增长曲线了。
2）尝试多商业模式
就是说要去寻找增量了，这样才可以有机会把企业带入下一个阶段，不然，你会发现，公司会停留在原来的那个规模，上不去，甚至滑下来。
比如，这两年，很多电商销量到了瓶颈，就把流量引到微信号，以微信直营的模式实现再一次增长，并且是幅度不小的增长。
同时，因为流量越来越贵，直营系的公司又开始采用代理微商的模式，代理微商们呢，因为囤货很难走下去，很多又转入平台微商。
这是不是很有趣的一个现象？多个商业模式去尝试，都是为了增长，说来说去，一个企业的问题，就是增长的问题。
来说个例子吧：
现在员工1000人，已是2个亿体量的情感咨询公司，花镇，我们看看其创始人肖然是如何做的。
肖然初始创业的商业模式是在情感社区里，给用户做情感咨询，400块钱一个小时，但就那么几个人，用户排队购买都排到了一个月之后。
实在没办法，就将价格提到了800块，但门槛提高了一倍，火爆依旧。这么多的需求，只能不断增加咨询师了，可很快发现，这绝非是简单增加人手就可以解决的。
肖然想到了产品标准化，他把用户的很多痛点做了收集、归纳、整理，然后做成课程在网上出售，价格从299元涨价到500多元，深得用户欢迎。
把产品标准化，最根本的就是减少对人和经验的依赖，不然，依赖个人，不同的客户，收到的服务，就是参差不齐的。
今天的新东方、学而思，这些大的教育机构，他们的教案都是标准化了，用一个强大的系统来支撑，根本不需要经验多么充足的老师，应届毕业生就完全够了。
把复杂的内容通过系统去标准化，这是一个大的突破，但公司继续发展到了一定规模，又进入了第二个瓶颈期，怎么办？
肖然做了一件事，突破边界。
3）突破边界，聚焦核心
说到突破边界，或者说，没有边界，在互联网企业里，典型的例子就是刚上市的美团了，它似乎永远不给自己设边界。
波波的一个段子很形象：最初王兴的一句饭否，做了美团外卖，后来用户想去店里吃，美团就做了打车，再后来，用户想去距离近的店，就收购了摩拜。
花镇呢，他涉足的心理咨询业务是很传统的，一直是没有销售这个概念的，就是你有问题，你就来找我咨询吧，可大部分人都不会觉得自己有问题。
所以你叫他去找一个心理咨询师，潜意思里是说明自己有毛病了，但现实中呢，很多人都有情感低落的时候，包括夫妻关系，婆媳关系，职场问题等等，找个咨询师倾诉下是很正常的需求。
这个矛盾，就需要突破，肖然建立了庞大的销售队伍，去做市场前期的引导和教育，比如，去找一些相亲、亲子的行业，去结合、合作。
实际上，这是一种跨界了，完全突破了传统心理咨询等待获客的模式，这样做，相当于迈入了另一个蓝海。
回到美团，貌似各种业务差异性很大，但始终是围绕一个逻辑的，到店、到家、出行，都是用户刚需的场景，所有业务类型都和位置有关。
花镇也一样，所有的动作，都是围绕主业这一个核心，只不过在实现业务的方式上，作了变种。
经营人生和经营公司是一个道理，公司要增长，个人更需要成长。
我们从呀呀学语到蹒跚学步，再到十年寒窗，注定了人生是一个逐渐成长的过程。
短短几十年，为何有的人生波澜壮阔，有的人生平庸无为？
很难想象，一个思维守旧、原地踏步、不思进取的人，最终会收获什么样的人生？
成长是生命中永恒的主题。
活到老，学到老！
今天的文章就写到这，希望能为你赋能。
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