上一个单元讨论的是如何依靠自己的核心关系立足职场，核心关系的交往之道遵循着“亲近原则”。那么，我们从这一节开始，进入第三个单元，讨论如何寻找和建立自己的同盟关系。
一、为什么需要寻找你的同盟
如果说我们的核心关系来自“价值圈层”，更多的是一种情感绑定，那么，我们的同盟关系大多活跃于“能力圈层”，而你的能力和价值就是行走这个圈层的通行证。
职场上的同盟关系不是一种基于权力或者地位的等级关系，它体现的是一种基于共同利益的对等关系，这种对等关系更多地存在于同事之间，当然，一些特殊的上下级之间、或者与客户群体之间，也会结成同盟关系。
那么，我们为什么要用一个单元的篇幅来讨论职场中的同盟关系呢？这里有这么几点原因。
第一，职场上的常态关系是同盟而不是朋友。
我们说过，职场的本质就是价值交换，这也就决定了职场的组织形态从本质上来说就是一种同盟关系。这是因为，我们只有在一个同盟关系的框架内，才能更好地基于共同的目标方向和利益需求，达成不同的价值交换。
但是，现实的职场中，因为利益竞争和上下级之间资源的不对等性，造成这种同盟关系始终处于一个动态的平衡中。
因此，我们的职场关系就是一个不断寻找盟友，同时也是避开成为对手的过程，而一旦达成了同盟关系，双方就会在行动上取得一致性，更高效地平衡好双方的短期利益和长期利益。
我听到不少职场人抱怨职场内卷严重，带来的竞争压力越来越大，在这样一种让人快要窒息的职场环境中，如果你能够多一些盟友，这总比四面树敌来得胜算更大一些。
但是，在对待盟友问题上，很多人偏偏拿着“朋友”的标准来要求盟友，这样你就很难在职场上找到自己的同盟。
“盟友”和“朋友”的最大区别是，“朋友”之间可以不求回报，关系的处理主观、感性，表现得应该如此；而“盟友”追求的永远是利益最大化，关系的处理客观、理性，这是一种共赢的合作关系。
电视剧《我的前半生》中的贺涵这样告诉罗子君，“你是来工作的，不是来交朋友的。能交到朋友那是惊喜，交不到朋友才是正常的。”
我有个文友在一家国企工作，进入公司的第一天就结识了一个可以称兄道弟的同事，两人相互熟悉，相互帮衬，形影不离，职场也是一路顺畅。两年后，他们都有机会参加一个主管岗位的竞选，但是名额只有一个。两人心里都清楚，无论谁选上了，没选上的那个心里肯定会不舒服。
果然，文友的那位同事渐渐地对他提防起来，两人也疏远了不少，很少一起吃饭加班了，工作上交流也少了起来，那个同事做什么事都是遮遮掩掩，再也没有了往日的情分和信任，仿佛两人从来没有深交过。
在这个案例中，文友的最大问题就是错把盟友关系当作朋友关系相处，他和同事之间明明是盟友，却“自作多情”，掏心掏肺，幻想相处成一段朋友关系。但是，到底是朋友，还是盟友，只要放在“利益”面前，自然会露出它的本色。
所以，如果这个文友从一开始就准确定位，与同事在一些共同利益上结成盟友，也许他们的关系会发展得更加健康牢固。
第二，最靠谱的合作关系是建立同盟而不是拉帮结派。
人在职场，很难单打独斗，总需要找到自己可以信任的伙伴，结伴而行，而最靠谱的关系肯定是建立同盟。
正因为是结伴而行，所以很多人把“同盟”看作一种拉帮结派，不齿与之为伍。但是，不要弄错了，寻找盟友不是让你拉帮结派，它们有着本质的区别。
在职场上建立你的同盟，这是一种合作共赢的对等关系，盟友之间实力相当，地位平等，不会存在谁操纵谁的问题。
而“拉帮结派”其实就是一帮乌合之众，它们因利而聚，无利而散，只要彼此有利用的价值，就可以纠结在一起。团伙成员之间地位等级悬殊，谁实力强谁就是老大，实力弱的只能依附实力强的生存。
所以，“拉帮结派”建立起来的小圈子，说到底还是为了少数实力派的利益，根本不是为了帮助团伙成员实现共赢。
比如，电视剧《突围》中的“林家铺子”就是一个拉帮结派的小圈子，这个圈子的一切运作都操纵在林满江手里，也是满足于林满江一人的私欲和利益，甚至不惜牺牲掉师妹石红杏的利益。
因此，职场上最靠谱的关系就是寻找自己的盟友，不要幻想可以依附哪个小圈子来满足自己的利益需求。
第三，职场上最棘手的关系也是盟友而不是竞争对手。
职场上谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这决定着我们职场关系的布局和优化，但这就是一个灰色地带。就我们与两者的关系而言，盟友的变数最大，如果处理不好，盟友很有可能反目成仇，成为比对手更为可怕的对手，因为盟友很清楚你的“软肋”在哪里。
所以，无论从好的方面，还是不利的方面，我们都要充分重视盟友关系，职场上没有永远的对手，也没有永远的盟友，这是职场中最难平衡的关系。最好的盟友如果相处不好，往往会成为你最强的对手。（未完待续）
本文是“稳固同盟关系”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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