企业管理中，如果各层级没有界限感，那么内耗就无可避免了。
我做中高层管理者20多年了，这期间无数次被要求越位，这与自我定位“到位不越位”的初衷相违背，于是，很多时候我坚持了自己的初衷，坚持不越位，虽然也曾被领导误解，但是，我的底限不能破，不然，工作和生活中，毫无界限感，必将造成无尽的内耗及伤害。
在各自分工范围内，定好绩效指标，然后与升职加薪等福利待遇直接挂钩，这样，对于工作指标的完成就完全足够了。
但是，如果不够信任，或者习惯于胡乱插手于下属或者同级别同事的工作，最大的可能最坏的结果就是，对方甩手不干了，而插手的人却也因为不是自己职责范围内的事情而真正担责，这事就落在了空里，不仅事没成，而且人心也涣散了。
没有界限感的管理有多么可怕，这深不见底的内耗，最终买单的还是企业。
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本文标题：没有界限感的管理多么可怕
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