如果你得到了上级的赏识，你从小伙伴中脱颖而出——恭喜你升职了。作为晋升者的你，你和小伙伴们的同事关系一下子变成了上下级的关系，你准备好接受这种变化了吗？
在正式开启本次讨论之前，我们先给大家讲一个典故：
据《战国策.秦策二》记载，古代有个叫曾参的有贤德的人，自我修养非常高，几乎每天都要多次进行自我反省。有一次被诬陷杀人，他的母亲十分了解他，相信自己的儿子不会杀人，但禁不起众口说说，便也坐不住，放下织布的梭子翻墙逃走了。后人以“曾参杀人”一词来比喻流言可畏。
在我们现实生活中，流言蜚语常常以讹传讹，使得人们无法分辨真假。有些人怀有不可告人的私利，蓄意编造谣言，一传十，十传百，若再有人从中添油加醋，则会影响更多的人。
好了，现在我们进入正题。我们很多小伙伴得到升职后，职业道路反而会变得越来越窄。单从个人能力上来说，你应该是完全合格的，但是你现在是领导了（不管职位大小），你就要讲究自己与周围环境的协调。如果与同事间的小冲突过多，便会成为你事业道路上的定时炸弹。其实做起来也很简单，就是用你们以前的沟通方式进行沟通，单独相处，把话摊开，你要主动，毕竟你们的地位发生了微妙的变化。
在中华几千年的传统文化中，人情是一个重要部分，人情也是一把双刃剑：因为，你很难做到绝对的公平和公私分明。
比如和你原来一起工作的小伙伴因为你的升职心理不爽，必然会冷嘲热讽，而这个时候如果你不够冷静，对这个同事冷眼相看，并影响到你的工作积极性，你相当于给自己埋下了一个定时炸弹。这个时候，你应该反思一下，是不是由于自己平时的处世为人方式欠妥，引起了同事的误会，还是有其他的原因。如果是同事误会，你应该主动的找个适当的时机和该同事进行沟通，尽快消除隔阂。如果是因为同事嫉妒你升职，那么，你应该争取得到该同事的理解和支持，在今后的工作中互相扶持。
还有一种人属于“管理能力欠缺”，他们在原有的技术岗位上可以得心应手，但是一旦被提拔，就感觉自己处处受阻，施展不开。能把事情做好的人，有着很好的执行力；能把人管好的人，有着很好的管理能力。执行力和管理能力是两种完全不同的工作方式。一般这种“管理能力欠缺“的人在升职一段时间以后，如果仍然不能胜任，再恢复原职也一般回不到升职前的状态，原因是其心理上已经发生了微妙的变化。
这么一说，感觉这升职多可怕呀。其实，我们只要做好心理准备，摆好位置，也就没那么可怕了。
1、摆正自己的位置
以一颗平常心对待升职，保持谦虚的心态，戒骄戒躁，切不可自高自大。而且要清醒的认识到，升职虽然意味着更丰厚的薪资、更舒适的办公室，你可以暗自高兴，但不可昏了头脑，因为你的获得是和你的付出成正比的，你升职了，就意味着你要承担更大的责任。这个时候你最好找一个“接班人”，培养一个合适的人具备接替你工作的能力。很多升职者明显比较吝啬，认为把自己的工作技能传授给他人，就好比教会了徒弟饿死了师傅。而如果你培养了一个“接班人”，那最起码他会感激你，多一个朋友总比多一个对手强。
2、承认心理距离
当你升职以后，你的角色地位不同了，必然会拉大与原来的同事之间的心理距离，这是一个必然事件，你不必内疚和自责。但你要记住，人和人之间都是平等的，要学会尊重他人（包括人格、生活习惯、权利地位、兴趣爱好、隐私）等，实时洞悉对方的心理需求，千万别在办公室开玩笑，无论私下你们有多亲密，在办公室你们是上下级关系，要保持“适度的心理距离”。
3、友谊不要断流
升职后，千万不要忘了原来的小伙伴，尤其在这种时候，友谊的小船说翻就翻，不要因为过分明确上下级的关系，而拉远了彼此间的距离。因为在一个单位里面，拥有一群小伙伴，无疑是一笔宝贵的财富，只有拥有了一个稳定的人际圈子，才有可能在职场之路上越走越宽广。
总而言之，你升职了，你和原来小伙伴们的关系肯定会发生变化，无论你如何的维护，都会出现问题，对于这些变化你要做好充分的心理准备。
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