前两天晚上朋友聚会，好久不见大家提议要喝一点，但是不巧我开车了。
我当时内心的OS是这样的，我少喝一点点，等吃完饭酒气也散了，开车也没有问题的。虽然会有可能查酒驾，但是我遇到过几次都是看见女司机就直接放行了，应该没问题！来，喝点！
最终被同学劝阻了，说风险太大，交警也要过年呢。我本来就不坚定的信念就这样被动摇了。于是就把可乐倒在红酒杯里，假装在喝红酒。
酒过八巡萌退意，各回各家，各找各妈。走在二环路上的我，居然特么真的碰到查酒驾，而且这次居然特么真的连女司机也不放过！我当然是狂喜啊，因为老娘一口没喝啊！我心中充满了劫后余生的庆幸，庆幸我是墙头草，庆幸同学们英明神武，在关键时刻没有掉链子！哈利路亚！阿弥陀佛，么么哒！
狂喜的我
试想一下，如果按照我原来的计划，估计我正在派出所等着被认领回家，扣分罚钱更是不在话下，驾证被吊销也是八成的事。那么，事情如果真的这样发生了，你说我是不是怼死自己的心都有了，因为我什么都知道啊，什么都明白啊，抱着侥幸心理而东窗事发，就是活该！
生活中常见的，酒驾吊销驾照，闯红灯被撞飞，考试临时突击，常年酗酒至中风，都是灰犀牛事件。
1、什么是灰犀牛？
要讨论灰犀牛不得不先说说黑天鹅。
黑天鹅事件（英文：Black swan event)指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。
一般来说，“黑天鹅”事件是指满足以下三个特点的事件：它具有意外性；它产生重大影响；虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。
谁说天鹅都是白的
其实很多看似不可预测的事情都有先兆可循，是人们不顾危险走进了“黑天鹅的圈子”里，既然如此，那就不能再叫黑天鹅了，是人们自己低估了小概率事件的发生概率，或者说人们在判断了概率和收益之后觉得更值得去做，接着发生什么都不应该再被视为黑天鹅事件，我们把它叫“灰犀牛”事件。
为什么叫“灰犀牛”？发明这个概念的米歇尔•渥克（Michele Wucker）是这样描述的。
你在非洲游猎，深入莽荒之地，你唯一的想法就是看看活着的犀牛，以免绝迹了以后觉得遗憾。等了几天之后，你终于看到了犀牛，你悄悄过去找了一个最佳的拍摄角度，你的长焦镜头完全可以拍清整体画面，但为了一个更珍贵的特写，你忘记了向导的忠告——千万不能靠近它。当犀牛被激怒向你全力冲来的时候，你发现自己已经离开营地、车和队伍很远了。
你觉得犀牛看到你、被你激怒、然后撞伤你是一个小概率的黑天鹅事件吗？不，这一切都是原本就应该被预见到的，之所以会有这些后果，都是源于你的视而不见。
2、灰犀牛一直影响着你的生活
小到个人，大到企业，忽视灰犀牛事件的破坏性远远高于黑天鹅。
举个栗子，朋友的朋友的贸易公司。老板为人善良，阳光乐观积极向上，有社会责任感。酷爱学习，大大小小的课程，只要他觉得对公司有好处就一定会去上，然后拿回公司用，当之无愧年度最佳老板的称号。在圈里也经常听到他的事迹，一度他公司的整改方案是我们研究学习的案例。
上个月听说他重金聘请的营销总监干了三个月不到就离职了，我就困惑了。因为我知道他们公司对于空降高管是很有一套办法的，请过专家讲空降高管对于一个企业的风险，而且有一系列的如何让空降的高管可以在企业中生存的策略，但是显而易见的是，这个高管还是死了。再牛逼的人，活不下来也没有卵用，灰犀牛就这样再次发生。
被忽视的灰犀牛通常会给我们带来很大的损失，那么灰犀牛一定是坏事么？不见得，提前正视灰犀牛，灰犀牛则代表着机会。
腾讯是个好例子，在推出微信前已经有了王牌产品QQ，照理说在社交领域暂时已经无敌，腾讯内部在QQ上的利益捆绑也已经是盘根错节，马化腾还是力排众议推出了微信，理由是“与其让别人革我们的命，我们先革自己的命”。
这些都是需要勇气的，能从各种危机和利益中跳脱出来看到更本质的东西本就不易，而从“看到”到“做到”更为不易，但唯有如此，才不会让灰犀牛事件在远期始终出现在你的视野之内，并带给你潜在的可能威胁，诺基亚就是个漂亮的反例。
诺基亚鼎盛时代占据市场份额的90%，不可一世 ，不过也为日后埋下了隐患。讨论它衰落的原因，终究绕不开iPhone这个对手。第一部iPhone问世正是诺基亚的巅峰时刻，股票价格也到达顶峰，自然对对手不重视。与其说诺基亚输给了苹果，倒不如说它输给了乔布斯的眼光。当iPhone展露头角，有点后来者居上的味道时，我们看诺基亚的反应。诺基亚要想到了变革，但是是微革新，至此诺基亚完全由领先者变成为追赶者。而iPhone并不是黑天鹅，它的出现完全是可以被预见的灰犀牛。
3、远离灰犀牛的攻击
要远离灰犀牛的攻击就需要跟它们保持一定的安全距离，放眼望去看看我们要做的事情，是5年后，10年后甚至20年后的事情，着眼于未来。
我们也可以叫它，以终为始。以终为始：目标制定，目标分解到计划，计划的实施，评估修订。
如果你始终在受着灰犀牛事件的困扰，你要看看自己是不是总是在致力于解决眼前的问题，然而总是不能完全解决，而那些不能解决而概率性出毛病的问题，则衍生出了更多的灰犀牛事件，就像解决了10个问题里的9个，然后那个没解决的一不小心就又生出了10个问题一样。
而那些致力于活在未来，解决远期问题的人，只要大方向判断正确，随着时间的推移，未来会越来越像他们规划的样子，他们的“眼前问题”会变得越来越少，这就是差别，一种人越活越累，另一种人越活越轻松。
4、看到灰犀牛的过程
当我们看到灰犀牛时，我们通常会经历5个阶段：
1、否认或弱化灰犀牛的危险性；
2、采取拖延战术；
3、互相指责、推诿责任；
4、恐慌不安、惊慌失措；
5、采取行动。
当进入到第4阶段时，通常灰犀牛就已经发动了攻击，于是第5阶段的“采取行动”也常常是滞后的。就像上面的诺基亚一样，反应过来时，已经被灰犀牛撞到腰眼上了。
为什么我们明明可以预见却还是会滞后？
因为灰犀牛事件被解决得再好，最好的结果也就是没事发生！没有那么精彩也没有引人入胜。就算将危机当成机遇，并成功抓住，也很少有人意识到是解决了灰犀牛危机所带来的。
就好像我开头的例子，我没喝酒，我被交警拦下来吹了一下，然后走人。其实，什么也没发生，只是平常的不能在平常的一天，回家洗洗睡而已。如果没有要写这篇文章，我可能压根就不知道发生了什么，有可能下一次会真的犯错误。没有意识是真的可怕之处。
你遇到过什么样的灰犀牛，我们可以留言区讨论。
以上
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