《变成瑜伽的样子》本文约1900字 | 阅读时长约2分钟
当瑜伽老师议价能力强，以离职或者带走会员威胁涨工资、提高课时费，涨还是不涨？
我们的答案是不涨，为什么？
因为当瑜伽老师提出要涨工资的时候，其实，我们面对的并不只是工资、课时费的问题。
瑜伽老师要求涨工资，我们就同意涨工资。这样做只是暂时缓解了当下的问题，那以后呢？
我们认为“涨工资”的本质在于公平，这里的公平有两个含义：
• 对瑜伽老师付出价值的公平，即按劳取酬；
• 对其他人的公平。也就是如果一位瑜伽老师要求涨工资就同意涨工资，那其他没提涨工资的瑜伽老师呢？要不要一起涨？涨多少合适？真的有必要涨吗？
因此，我们认为即使在有会员流失的风险下，我们也不能随便同意涨工资。
Photo byDamian PatkowskionUnsplash
不过话说回来，如果我们不满足瑜伽老师要求涨工资的要求，出现真的因为不涨而恶意带走一批会员的情况，我们该怎么办？这里，我们给各位瑜伽馆主分享3点建议：
1.摆正好心态
一个瑜伽老师在固定一家瑜伽馆的服务年限，大约在2～6年。瑜伽老师不可能一辈子待在我们的瑜伽馆，因此作为馆主，应该对瑜伽老师的流动摆正心态。不要把瑜伽老师的离职流动当作一件天大的事，要知道“铁打的瑜伽馆，流水的瑜伽老师与会员”。
2.降低人员流动
降低瑜伽老师的辞职流动可以保证瑜伽馆的正常运营，也可以预防会员被恶意带走事件的发生，方法推荐3种：
a.瑜伽老师的工资绩效每1.5年到2年更新一次。
b.帮助建立瑜伽老师的职业发展方向及职业周期。比如：
日后有开馆打算的瑜伽老师：瑜伽老师——教学总监——店长；
重视教学的瑜伽老师： 初级瑜伽老师——中级瑜伽老师——打造瑜伽名师
这样带来的好处是，鼓励瑜伽老师通过不断升级带来工资的上涨。通过这样的引导，会让瑜伽老师觉得在我们的瑜伽馆里是有发展方向的。
c.建立“以高瑜伽教学质量及服务为基础不动摇，而不是以瑜伽名师为重心”的机制来运营瑜伽馆。通过将瑜伽教学流程化来预防瑜伽老师的流失带来的负面影响。
3.完善人才梯队，做好员工储备。
在面临瑜伽老师的“威胁”涨工资条件，我们切不要自乱阵脚。
避免这种情况的出现，最好在瑜伽老师入职时就签订《接班协议》。在协议中，要跟瑜伽老师协定好，离职的前提条件、相应的责任、及惩罚机制等。
结语：
在瑜伽馆的发展过程中，难免会遇到瑜伽老师提出涨工资条件的问题，很多瑜伽馆主都是从瑜伽老师转馆主管理，缺乏处理经验。
以上方法都适合遭遇此类困境的瑜伽馆主学习参考，要知道无论哪种方法重在执行，希望各位瑜伽馆主能成功处理困境。
关于#瑜伽老师威胁涨工资#的话题，还可以延伸阅读：
瑜伽老师辞职还带走了会员，怎么办？
被瑜伽老师“威胁”，不涨工资就辞职，怎么办？
#如果你还有其他解决方案，不妨留言交流......#
（向上滑动查看热门文章）
最近微信公众号疯狂改版了！改版事儿小，但找不到大家的事儿大！
为了防止大家在更新微信后，找不到本号。各位瑜伽馆主可以把《变成瑜伽的样子》的公众号“设置星标”。这样更新微信后，就能很方便地找到，第一时间学习啦！
关于开馆：
开瑜伽馆租房合同注意事项及陷阱
送你一套价值万元的瑜伽馆活动流程方案
关于经营：
原来，受欢迎的瑜伽馆都打了一手好人情牌
谁能弄懂会员的心理期望，谁就能快速拿下订单
关于教学：
卖出几十万私教的瑜伽老师，都经历了什么？
瑜伽私教|骨盆倾斜、长短腿，这篇文章说透了
关于合伙：
3个知识点，让合伙开瑜伽馆变简单
2人一起开瑜伽馆，合伙协议该怎么写？
查阅《变成瑜伽的样子》历史文章或者点击后台，可以浏览更多瑜伽创业经营故事。后台留言目前的瑜伽馆现状及问题细节，还可获取一对一咨询机会。
......
网友评论