这周我学到了什么 #6

作者: A小蚊子 | 来源:发表于2017-06-24 18:41 被阅读273次

    据不完全统计

    很多人订阅本专栏后

    影响很大

    恋爱成功了

    合同签成了

    资金翻倍了

    职位高升了

    好运爆棚了

    心想事成了

    快来订阅吧~

    一周不见,甚是想念。你有没有挂念小蚊子呢?

    看,多自恋的家伙,拉出去枪毙了。

    一,强强联合

    还记得我上周的文章么?

    有人说,你文章那么多,上周7天,到底哪篇呀?

    就是有人说我给小黄打广告的那篇——这周我学到了什么 #5 | ofo共享单车专篇

    哦,小黄专篇呀,确实有广告的嫌疑。其实我不是给她打广告的啦,是有人借小黄打广告的哦。

    企业成长的过程中,就需要强强联合,你好,我好,大家好,才是真的好。好像又给谁打广告了。怪我咯。

    最近小蚊子看到街上又多了其它颜色的共享单车,到现在为止,共享单车的颜色,赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫这几种颜色都有了,再新增也不知道会是哪个颜色,但是就目前来看,共享单车真的没必要再新增了。

    很好奇新增的原因,难道是小黄、小橙还没有满足市场的需求量?说明还有市场?又或者是创业者成立小公司,等待最后独角兽前来收购?分享一杯美羮。

    其它,小蚊子是这样想的,未来一线城市会率先进入大量共享单车、破损单车需要回收或维修的状态,所以现在有钱还不如开一家自行车回收或维修的公司,比直接来挤单车市场要好很多,也容易的多。

    各位看官,您怎么看?欢迎到评论区和我互动。

    二,反馈中心

    你是否和我一样,有遇到过神马404、502、一串乱码的报错页面?

    有,当然有,而且我经常碰到。请看下面。

    对于用户来说,一大串的乱码?我怎么知道什么问题呢?让我怎么办呢?

    在这里, 我们是否可以设立相应的反馈页面,

    比如截图自动反馈,比如回收系统,

    当用户促发错误时,后台做相应的记录,并定期归类汇总分析,从错误中或者来自用户的反馈里、我们通过分析可以收获更多更好的产品设计和数据分析。

    三,为什么短信验证码是60秒?

    难道真的是需要60秒后,用户才能收到吗?是服务商送达慢,如果真的慢,那为什么不是90秒,或者120秒呢?是用户等不急时间 ,还是此处提示语多些时长,怕慢用户收不到,给予提示和安慰,防止用户重复多次获取、盗刷?这种方式来防止黑客攻击,虽可以行,但给人的体验不是很好。

    同理,为什么验证码是6位数字而不是4位数字,或者更少?我们是否可以尝试使用一下呢?

    四,有人的地方,就有市场。

    什么是市场?

    市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼,

    狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。

    广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。(此段来自度娘)

    而根据我在杰罗姆·麦卡锡的《基础营销学》一书看到的的定义:市场是指一群具有相同需求的潜在顾客;他们愿意以某种有价值的东西来换取卖主所提供的商品或服务,这样的商品或服务是满足需求的方式。

    而我这里想写的是杰罗姆的定义,自打我开通喜马拉雅《60秒男人》专栏后,陆续收到一些私信,提供涨粉涨收听量的服务。这有些类似淘宝早期的服务,微博的早期阶段、微信公众号早期阶段,都是为了更好的提升你的排名,提升你的影响力。

    其实,这和度娘的竞价排名、央视的黄金广告位等本质上还是一样的。大、大、还要大。大的超乎你的想象,到时自然而然就有相应的"收益"。

    企业和用户一个愿打,一个愿挨。最终还是如《乌合之众》一书所说:

    a,用户群体的冲动、多变和急躁

    b,用户群体的易受暗示(蛊惑)和轻信

    正是因为有这些群体特征,才有美团点评的红火,才有商家、企业提供刷流量的服务,市场就在你身边。

    五,运营的力量

    说到运营,运营猫那可以是绞尽脑汁也需要做一些2A3R的方案出来。

    还记得半月前刷爆朋友圈的《高考准考证》吗?当时大家纷纷上传头像,生成自己当年的准考证,熟不知,天下没有免费的午餐,你在无意上传头像的过程中,就把自己的个人信息给上传了,“坏人”可以拿你的头像做一些非常勾当,里面的黑色产业链太深了,不说了,好怕怕。

    七,人工智能和物流

    看新闻时,无意看到老老东家的广告,还是那个MA系统,还是那个熟悉的“味道”。

    看到东家有结合人工智能方面的技术做仓储服务,比如机器人分拣 、语音拣选……这么多黑科技,32个赞。

    八,真心求缘

    最近,A公司HR经理张三很是苦恼。公司要求其招聘2名高级开发工程师,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?

    上图的法子告诉张经理采纳再好不过了。

    要相信办法总比困难多,多角度多维度去思考和解决问题,能够非常快的练就职场的硬实力!

    九,最喜欢的摘抄

    有一种交互设计的法则叫「0123」法则,这个法则特别适合移动互联网的产品,大致的意思是:

    0,产品不需要说明书/帮助文档

    1,用户一看就会

    2,人机交互等待时间在2秒内

    3,用户至多需要3步就能完成一个任务

    by吴金志·跟谁学产品经理/产品总监

    对这样的碎片化知识感兴趣,欢迎阅读往期

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    作者简介:小蚊子,米欢科技ERP后台产品一枚。当过运维,做过实施,关注产品设计&用户体验,如果你喜欢这篇文章,可以点赞、留言、或者分享哦……

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      网友评论

      • 乌卓:真心求缘那个乐到我了!
      • 秦家炎:这种写作方式非常吸引我,但还是没有掌握其中的技巧,膜拜

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