课程名称：产品新人100天成长计划 讲课老师：布棉老师（三节课） 学习时长：100分钟
注：本笔记仅供学习交流，请勿转载。
一、产品新人该做和不该做
1、不该做：
--讲战略谈规划
--懒（躲事情，推事情...）
--爱比较、吐槽抱怨
2、应该做：
--深入了解业务：多看用户反馈
--做好执行岗：领导的任务落实好，更好。
--主动：自驱动、加班
--勤总结
--保持好奇心（多体验）、沉迷（成为某方面的小专家）
二、产品经理能力要求与晋级
三、怎么看产品逻辑
1、产品形态
产品是做什么的？用户之间是怎么连接的？
2、关键业务逻辑
关键功能的使用过程
3、功能点流程
某个功能点怎么实现的？其迭代过程呢？
四、锻炼思考框架
1、用户场景
2、用户流向
3、信息流向
4、产品长短线（产品驱动/技术驱动/运营驱动？）
5、未来的判断
五、条理性训练
1、拆解：指标拆解、复杂的问题拆解
2、列举：思维导图，可能的都列出来
3、假设
4、清晰表达：金字塔原理
六、100天成长计划
1、发现产品（20天20款产品）
--深度体验、总结输出（样版如下）
--预期收获：发现产品渠道、形成快速分析能力
2、还原产品（30天10款）
--关键业务逻辑梳理，输出业务逻辑图
--关键功能流程梳理，深度拆解功能，话流程图
--还原高仿原型（黑白灰）
3、发现用户问题（30天5款）
--至少50条应用商店和微博差评分析，输出结论及优化方案。
--预期收获：掌握基本数据收集能力、整理能力；迭代优先级底层依据。
4、综合运用 对比分析（20天1款）
--对比分析三大相同三大不同，输出竞品分析报告。
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