偶尔，看到一朋友发的一条微信，几个朋友忍不住互动和ta撩了几句，随后引发了我的深思……这种普遍存在的现象，不就是NASA前天体物理主任查理博士阐述的4D领导力之团队文化问题吗？
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
《4D卓越团队》文中提到，公司团队健康向上的文化，避免指责和抱怨，可现实中，我们的灵魂已经跟不上肉体，在极度焦虑中，最后又不得不陷入指责和抱怨的情节中；
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
深究之，可能在组织架构中并没有厘清角色，每个岗位的责任和权力，导致更多的扯皮；
过往40年的中国乃至过往100年的整个世界，物质创新的速度远远超过了以往任何一个世纪，换言之，硬件的更新超过了软件（人）的更新；过度依赖科技创新的作用，而真正的主体~人却落在了后面；忽略欣赏和感激，忽略包融和守信……
据统计，90%以上的非正常离职是因为团队文化而不是薪酬的高低；80%的团队绩效取决于团队的文化，而对团队文化负责任的是谁？
管理者!
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
从一条微信再次想起查理博士的4D领导力法则
所以，想改变团队，从哪里开始呢？
每个管理者都要首先考虑这个问题。
4D，团队绩效提升的加速器。
（完）
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