入职5个月左右升职，加薪2次，94年的我成了88年同事的领导……

88年出生的我，最近被“鄙视”好几次了。

入职5个月左右升职，加薪2次，94年的我成了88年同事的领导……

现在，我们公司上海的小伙伴都比我小几岁，我真是老人家了，一天三顿按时吃饭，每次一到饭点，最积极的就是我了。

这几天，我和一个94年的小朋友李明（化名）见面，他又扎心了，“你知道吗？我们部门我最小，对了，有一个和你一样大的，来公司2年了，都没有升职，老大想开掉他，还是我坚持要的。”

我最关心的是为什么他新公司入职5个月就升职，加薪2次了？

入职1个多月时，公司主动给他升职加薪的，第5个月，是他主动提出来的，老大同意了。

简单来讲，他给公司创造利益了。原来有一个项目，公司做得半死不活，他去了盘活了，并且还盈利不少。

他们公司在上海有一个园区，其中有一块公共的空间，平常会邀请人做一些分享，都是免费的，但来的人也不是很多。因为不盈利，大家也不太重视。作为新人，他来了，公司交给他运作了。

结果他改收费了，根据主题不同，价格也不同。

那么，免费都没有人来，收费为什么有人来呢？

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在过去，公司也办过一些活动，微信上积累了很多上海本地的人，每当策划一个主题的活动，他就会让设计师做一张海报，自己会盯着，海报要简单大气、吸引人。

然后，他写一段话术，介绍这个活动，在这段话术里带一个链接，加上海报，群发给这些人。

这个举动遭到了很多同事的反对，认为这是很low的行为，怎么能群发消息呢？

李明不认为low，因为他觉得他用一个消息把所有信息都说清楚了。这些活动，如果对方有需要，就报名了，没有需要，也不算打扰。

事实证明，大家对于这种行为，都表示感谢，参加活动的人一次比一次多，达到了双赢的效果。

因为每次人数能够保证，请到的分享嘉宾也越来越厉害。从这一点上，我们能看到李明有一个很可贵的品质：

积极主动，遇到事情多想办法，而不是推卸责任。

李明这次做的从0到1的事情，看着难，但很容易出成绩，公司怕他走了，主动给他升职加薪了。

如果他仅仅做这一件事情，公司应该不会同意第二次加薪，为什么同样的岗位和机会，他会脱颖而出呢？

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充分了解公司的业务线，

思考如何优化更好。

李明他们公司属于快速发展的过程中，刚拿到PreA，这样的公司好处是机会多，比较难的地方是，需要员工具有开拓进取的精神。

我问李明：“你们公司的商业模式是什么？”

这个问题，我问过很多初入职场的人，能够很好回答的不多，但是李明列出来1、2、3，并且具体的也能说得很清楚，什么人负责，做到什么程度，哪些地方可以优化。

我问他怎么知道的？

来之前，他就查了公司很多资料，公司开会的时候，哪怕感觉讲的和自己工作没有关系，也非常认真听，并且做总结，浏览了公司所有开放的资料。他去的部门，并没有系统的流程，他也着手做了一个。

午饭时间，他还和以前的老同事聊天，尽可能了解公司，了解之后，他就思考自己可以做什么？

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就是这样的机会，他才把原来不盈利的一个鸡肋项目，做成盈利项目了。这些来分享的嘉宾，他还剪了很多小视频，做成花絮，发在抖音上，很受欢迎。（不过，他不想让别人知道我写的他，我就没有办法告诉大家是哪一家了，不过他的方法，我都保留了。）

李明用的方法真没有太多新意，这些都是网上很多文章和课程中有的，他不一般的地方，就是积极主动思考，然后去做。这点做到很容易，但很多人就是不做。

他这种解决问题的思维方式很值得学习，解决问题也是一个人成长的最佳手段。

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有野心，想要做更好的自己。

在李明身上，我看到曾经自己的影子。我俩认识3年了，那时他刚大学毕业，是我微信公众号的读者，在一场线下活动加了微信。

第一次他约我聊天，显得挺笨拙，表达上也不是很好，还给我买了一份早餐，怕我没有吃早饭。我看到了他的诚意，以及想要成长的决心。

这次再见他，我发现他整个人自信了，谈吐也很有逻辑了。我问他怎么做到的？

他说多见人，多聊天，多反思，他不想让人际交往方面成为自己的短板，阻碍自己的发展。

这都是对自己狠的人，他在突破内心的极限。第一份工作，他因为非常直接地在和领导开会时提建议，被穿小鞋，离职了。

一般人遇到这样的情况，内心里会骂几句，觉得这样的领导真是傻X，而李明没有，他反思了自己，觉得换一种方式，可以更好。

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现在，他自己部门都带很多人了，带着大家一起进步，也懂得发挥每个人的特长。

不仅仅如此，这次我们见面，他给了我很多实用的经验，他进步真的很快。

无论干什么，野心是非常重要的，有成就的人一定要有野心。如果一个人连野心都没有，不在一个问题上、不在一份事业上比别人多付出的话，他几乎肯定不会有成就。

我喜欢有野心的人，他们愿意为成为更好的自己而努力。

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增长思维，做事情执行到位。

我问他：“为什么选择留下公司那个88年的同事？”

他说完，我有点心酸，对方执行力好，老黄牛类型的，脑子不灵活，但教给他什么事情，就能做好，不过需要带一下。

比如，让这位同事做一个excel表格，汇总一些数据，李明给我看了这位同事做的，估计他们老板被气死了。信息没错，但画蛇添足了，用了几种颜色，有的还重点突出了，但没有任何道理。李明指导他修改，以后就没有问题了。

还有一些资源，这个同事只能从0谈到10，而李明可以谈成100，拿下后交给这个同事维护。总之，他不能做思考的事情。

李明说公司也需要这样的人，但只能基层员工了，辛苦也升不上去。

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在职场，我真见过这样的人，只能机械执行一些事情，还需要人手把手地教，变通一下就做不好。

看似付出了很多努力，但很容易被取代。他们还容易做事情不到位，需要不停地让其他人善后，事情一遍遍重做，没谁喜欢这样的猪队友。

职场中，最缺的是李明这样的人，他有增长思维，做一件事情，都会多方面考虑，灵活处理，想办法让利益最大化，每一方都是双赢的。

对于自己的成就，他说：“其实没那多做得好的地方，就是一帮人不干活怕事儿，你干了就起来了。”

在执行时，他也会思考，如何让事情一步到位，这样老板交给他任何事情都放心。

职场是很现实的地方，和年龄无关，和能力有关，想要脱颖而出真没有那么难，不见得比别人多做了什么，而是多思考，拿到一件任务，先想清楚要达到什么结果，拆分执行到位。

我们要想职场混得好，要做能体现自己价值的事情。很多人想不明白这一点，做了没有结果，自己也委屈。

在工作中发现机会，不断精进自己，创造价值，我相信你也会如李明一样，升职加薪，实现人生进阶。

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