过年期间在老家，一位朋友邀请吃饭，她是从业近十年的瑜伽馆主，从饭桌上了解到她经营瑜伽一路而来的艰难，以及近期的经营调整遭遇会员的各种意见。 她说的一句话印象深刻：因为喜欢瑜伽，要不就做成公益的形式，要不就做成赚钱的模式，但是我一直既不像公益，又赚不到钱。
其实，我认为，公益形式和商业模式并不冲突，传播瑜伽以及挣得体面的收入也不冲突。 如果站在瑜伽作为“连接“的本义上，经商也是瑜伽，将经营内容与盈利模式连接，将迎合客户需求与引导服务消费连接，利他与利人，是一不二，努力工作而不纠结，才能顺畅自然。我也是带着这样的认知升级进入瑜伽行业的。以前会放大作为瑜伽教练或经营者的困难与局限，因而徘徊良久，直到去除心中芥蒂，接受并积极行动，一切伴随而来。
饭桌上还讨论了一个问题，主力老师上大课少，小班课多了，有些会员练瑜伽的目的仅仅是放松一下，或喜欢这个老师，过来聊聊天，也不在乎精进提升，就有些不开心了。 这种两难，是满足会员的要求就停留，还是要引导会员进步的？
撇除经营收益的立场不讲（因为很明显），我认为瑜伽行业，并不同于餐饮快消，不宜过度迁就新会员。因为任何一个人，从瑜伽小白开始逐步习练瑜伽，是走在身体和心灵都提升的道路的，认知也会得到进化。我们应该知道，比如瑜伽的减肥塑形的宣传，是接引大众了解瑜伽之方便善巧之法门，但是如果瑜伽馆的价值输出只停留在身体层面，捡了芝麻丢了西瓜，也是内容迁就了经营，还是不合一。又比如，专门挑女性客户营销，也迁就了本来就已经畸形了的“瑜伽是女人练的”刻板印象。
哈他，是阴阳，太极，也是阴阳，合一。
如来说，未有固定的法，叫阿耨多罗三藐三菩提。但得阿耨多罗三藐三菩提，必然不嗔恨，不纠结，瑜伽要进入的状态，料也如是。
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