背锅侠
2019年春节在鞭炮声中如愿送走。对于现在的都市人来说春节即春劫，过年全靠人民币在撑着面子。奈何钱包已经发红色预警，幸而春节法定节假日只有7天，使我们能快速逃离大型“车祸”现场。回到都市的大量都市小年轻们，纷纷玩起了离职潮，对于HR工作的我们实在是叫苦不迭。几乎每一天都是有人离职，或是在大boss的威逼利诱之下各大网站招人招人。那么，作为HR的我们如何去面对离职潮与招聘呢？
每一座城市春节后最火的地方莫过于是人才市场了，各大人才市场人头济济，每家公司使出全身解数开展抢人大战。对于一个企业最重要的是什么？人才，人才是企业发展最重要的资源；人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。人才指引着企业的发展方向。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中却做出了重大的贡献。优秀的企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。其中人才首占第一位。
举个例子，大家对于马云爸爸都不陌生，他一手创建了阿里巴巴帝国，现在的淘宝使得现在的我们随时随地就能买到心仪的物品。当然不仅仅是淘宝，阿里巴巴集团还经营多项业务，另外关联公司的业务和服务中更是取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。可又有几个人知道当初的马云仅仅是一名英语教师，最初的阿里巴巴网络技术有限公司，是以马云为首的18人创立的。谁能想到1999年杭州的一所公寓中创建的阿里巴巴网络技术有限公司在20年后发生了这样天翻地覆的变化。每一位阿里人都为曾经在阿里就职过而自豪。
阿里巴巴有这样的辉煌成就我个人觉得不仅仅是因为马云的领导，要知道每个企业都是需要人才的，这些人才从哪里来？当然是需要HR去不断的发掘人才，我们都知道作为HR招人真的是一件困难的事。很多企业都是需要靠HR在各大招聘网站中挑出符合符合要的简历。然后打电话预约面试。还是以阿里巴巴为例子，在阿里巴巴招人的流程是相反的。在这里HR变成了军师，招人是项目经理或者是产品经理的事情。也许你会好奇，这能招到人吗？对于这些项目经理和管理者来说内心也是这样的想法，我每天都是和产品或者甲方爸爸打交道，怎么会招人呢？但其实我觉得这样做的很对，因为各个岗位需要的人才只有这个岗位的领导者才清楚，性格或是爱好的截然不同对待工作也是截然不同的。一般的人力资源只是走一个人才招聘的流程而已。我们都知道曾鸣是长江商学院的副校长，后来成为阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。曾鸣加入阿里巴巴的旗下也是机缘巧合。本来马云是去长江商学院上课的，结果把曾鸣招来了。
我觉得每一位企业的领导都应该向马云爸爸学习，求贤若渴，对于人才抱着求取的态度，而不是端着老板的样子。古有刘备三顾茅庐请了诸葛亮出山，这才让刘备在三国鼎立的时候成为了蜀汉开国皇帝。对待人才，要懂得惜才，懂得爱才。一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。而在培训与发展中，重要的是提升超越伯乐，让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者。
最后以我自己为例子。我不算是一个职场小白，工作也有三个多年头了。三年来我也换过几份工作。基本上都是在春节后换的工作，可能每年的3月份更好找工作吧，当然这是我自己想法。我做的工作类型有很多，坚持时间长的是一份销售工作，做了一年多。领导也很看重我，一年内也涨了几次的工资。但是因为接手一个项目的失败，当初组内有十几位小伙伴陆续续只剩了以我为首的三五个人。公司领导估计也是察觉出了我内心的想法，就找我去办公室谈了一下。其实当时我自己也没想好是走是留，但是通过与领导的沟通，我毅然决然的走了。原因就是当时领导给我画了一个好大的饼，说做销售三五年沉淀下来慢慢人脉广了性子磨熟了就能独当一面，说自己未来能在公司闯出一番很大的天地。其实我当时心里还是内心澎湃了一下。但晚上回到家躺在床上自己仔细想了想，大家为什么都走了？我自己到底适不适合这份工作呢？第二天我就去递了辞呈。我自己觉得我自己不是很适合这份工作，二是因为我那些小伙伴都是听多了领导画的大饼，后来醒悟了。如果一个公司对待员工真诚，能拿得出真切的东西，员工能学到东西那么还会有人想走吗？
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。招聘季和离职季就是新一轮的伯乐与千里马的对弈。最后希望每一家企业都能找到符合公司的千里马！
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