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企业工作笔记整理28点(要求和语录)

企业工作笔记整理28点(要求和语录)

作者: 培训师田野 | 来源:发表于2016-09-16 02:36 被阅读126次


文/田   野

8年时间实现中国500强,自有它成功的理由,翻了翻一个旧笔记本,零散的整理了28点内容,有点乱,有点用,希望对大家有启发


1、懒惰是万恶之源,勤奋是生存之本

2、快速反应、拖延必究

3、思考如何思考比思考本身更重要

4、人事管理:以人为成本;人力资本管理:以人为本。既要关注岗位也要关注人

5、管理能力不足导致的问题:管理独木桥;对员工发展支撑弱;评价过于注重结果,忽略过程及员工能力提升;成功经验未能模板化并实现共享

6、面试STAR法则:S是情景;T是目标;A是行动;R是结果

7、热炉效应:企业中的规章制度任何人触犯都要受到严厉的惩处;遵从原则:警告性原则,一致性原则,即时性原则,公平性原则。

8、训导下属的四原则:尽可能的及时兑现;事先警告;行使权力的一致性;对事不对人。

9、绩效面谈的原则:两块赞赏的面包,夹住批评的馅

10、办企业很难,办好企业更难,办又大又好的企业难上加难

11、用做具体事的方式做管理,只有死路一条

12、谋事-谋市-谋势,支撑关系

13、科技是在管理之下的

14、一勤天下无难事

15、很多问题要多次研究,多次思考,一个产品线,每天讨论如何招信息,每天1-2个小时

16、任何问题要解决的第一步都是搞清情况

17、不能落地的文化是虚的文化,理念的东西要变成具体工作内容

18、主要工作都要建立标准、流程、检查规定,然后强调执行

19、成功者/成功的事业=定位(-1,1*执行(0,无穷大)

定位:方向与选择,每天做什么,目标、产品、项目的定位

执行:执行要到位,细节决定成败

每一位成功者都是检讨主义者,没有检讨你将远离成功

20、目标计划管理体系,要细化、量化、标准化来提升执行力

21、管控不到位的要推崇执行文化

22、管理必须坚持:高标准、严管理、创一流,落实细、实、严;记住严要会严,不是乱严

23、竞争对手分析:竞争对手的情况列个表,找出三个优点和三个缺点

24、学习是人生永恒的主题:

1)自学、会说,武装嘴巴;武装思想

2)选择正确的东西,好的东西学。管理不在于知而在于行;营销赢天下(企业),营销赢成功(个人)

3)一定要学以致用,边学、边改、边做,管理者要带动大家学

25、管理者就应该是解决问题的高手

26、没有目标的企业肯定会失败,没有执行目标也会失败

27、什么叫战略:战胜竞争对手的策略,战略:定位

28、产销协调:以订单为关注需求,按订单保证交期发货,组织有序生产;均衡有序生产,实行全面计划管理;降低消耗和库存



这是老东家在向500强企业进军的路上,某个时段提出的要求,作出的选择。一直倡导全员找到通往成功之路的密码?究竟什么是密码?每解决一个企业的问题,每按照企业的要求推进一项工作,就是不断在破译着一个个密码,这只是冰山一角,后续再给大家一一公布。

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