企业做大的关键是什么? 有人说是战略，有人说是品牌，有人说是策划，有人说是管理，这些问题都重要，但是又都不重要。

企业做大的两个关键：模式和机制

模式是向外扩张，机制是向内扩张，有一个好的模式可以让公司持续性盈利；有一个好的机制，就可以把笨人变得聪明，把懒人变得勤劳。而一个腐朽的制度，会把好人变坏，会把品德高尚的人变得道德败坏。

企业要变大，家族企业一定要有能力创造一个符合企业高速发展的机制。这样的机制，创造成功了，你就成功了，创造不了，你就失败。

所有的战略要靠人去执行，所有的执行力要有人的积极性。有了好的机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸引资金，没有战略可以制定战略。但是，有的国有企业不缺资金、不缺人才，为什么它却失败了呢? 因为它的制度落后。

民营企业的两大制度：激励制度和管理制度。

激励制度指的是财富的分配规则，挣来的钱该怎么分；管理制度是指如何把小型企业的管理方法，变成大型企业的管理方法，从管看得见的人，变成管看不见的人。激励制度是发挥人的积极性，而管理制度，是让同样的积极性拥有更好的产出。

今天的老板有两类，一类是创业的老板，最怕自己的人分出去做自己的公司，还有一类老板，就是从别人那里分出来自己做的老板。

如果老是不断地分出去做老板，企业能做大吗? 中国就永远不会产生像微软和IBM那样的公司。

很多高科技企业把30%~40%的利润，用于分红。用于分红的利润当中，股东只拿30%，剩下70%的分红分给企业那些不持股的员工。

资本制度强调的是谁投资，谁受益，谁承担风险; 而知识经济的制度，强调的是投资的人和投进知识与能力的人共同承担风险。对于收益，干活的人占大部分， 投资的人占小部分。这已经成为了一种潮流。

公司要做大，必须要能留住人

怎样才能留住人呢? 过年送个蛋糕，过生日送一个贺卡，留得住人吗? 留不住人。这是雕虫小技，虽然这样的雕虫小技还是会有作用。那么怎样留住人? 留住人一定要靠一个伟大的制度，留得他心服口服。

我们要用一种制度，让和我们没有血缘关系的人成为百万富翁。做大企业的关键就是让那些和我们没有血缘关系的人，不是亲人胜似亲人。

很多公司想进行股权分配，但老板总觉得给予股份不一定能解决问题。关键是要让老板觉得合理，员工也觉得公平。但世界上没有绝对的公平，唯有相对的公正。

很多老板对员工说，好好干，干好了给你股份；那么员工心里会想：你给我股份，我才好好干。那么，该如何解决这样的博弈呢? 答案是股权对赌。

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我们能不能跟骨干说：

干到什么程度，达到怎样的业绩就有在职分红股、虚拟股、期权、期股、注册股？形成一个赛马机制，让公司上下的精英骨干都有盼头？

这是老板要考虑的！

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