明确了方向,才能脚步扎实,一步一个脚印地不断深入。索尼给康熙的治国方针十分明确，但具体也是分阶段来实施的，避免了紧要关头出现“眉毛胡子一把抓”的现象。对于企业来说，也是一样，不同的发展阶段，其发展的核心也不一样。
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原始积累，靠的是产品质量和价格。
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发展阶段，靠的是品牌。如果没有品牌，任何一个企业要想求得生存都非常困难，中国的企业现在大部分处于这个阶段。
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依靠企业文化。企业文化是企业的灵魂，卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展。企业要想成为百年老店，经久不衰，必须要拥有自己的企业文化。
对于企业经营者和管理者而言，把事情做好的关键，就在于能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分给别人做。这就是“分而治之”。
一个部门经理，管理好自己部门的关键，是弄清楚自己部门的事情能够分成几大类，并且把这些不同类别的事情，交给擅长这类事情的下属去处理。这也是“分而治之”。
一个公司老板，管理好公司的关键，是知道自己公司如何划分成不同的业务部门和支持部门，并且为这些部门找到或者培养合适的管理者。这还是“分而治之”。
正确的划分，要求管理者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情，并能够判断这些事情的轻重缓急。一个部门的问题，往往是部门经理不清楚自己部门都要做什么样的事情以及这些事情的重要性排序，而把自己和部门员工的精力浪费在不重要的事情上。
企业的第一个目标既不是做大也不是做强，企业的第一个目标应该是做长，因为企业首先要活下去、要生存，因为只有做长了、活得够久才会犯足够多的错误，才能知道企业的核心优势在哪里。找到核心优势之后，才有可能做强，才能够复制，可复制的核心优势才叫做商业模式，最后才可能做大。
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