门店管理运营中，如何开好晨会？

在门店的运营管理中，会议管理也是至关重要的，有时候一场促销活动的启动会就可以很多顾客前来围观，而在门店运营中的各种会议里，晨会是相当关键的一种形式，对于店长来说，如何开好晨会？如何通过晨会调动员工的工作积极性？接下来分享一些开好晨会的方法供大家参考。

1、晨会目的

一天之计在于晨，晨会对门店来说是一天当中第一个员工集体活动，而开晨会的目的无非就是明确一下当前门店目标达成情况、当天门店目标、个人目标，当天的主要工作安排，当天的活动策略以及激励政策安排等。

2、晨会内容

首先是对前一天的销售进行回顾，然后结合当前门店销售目标达成比，制定接下来的销售目标，当天的工作安排、产品知识、销售技巧的学习。

3、晨会原则

一般情况晨会的时间都不多，门店应该对前一日的销售情况做出简要说明，突出晨会重点，让团队成员都能有一个清晰的认识，然后根据工作进度合理布置员工工作任务，必要时可以制定一些奖励机制激励员工士气，工作中，让他们的功能都能得以释放。

4、晨会培训

晨会培训一般都比较简短，强调员工要向标杆榜样学习，特别是一些常犯的错误，店长要予以明确指出，并要求员工要及时予以改善和提升。

5、工作分工

门店店长根据工作规划、员工的工作特点等委派不同的任务给到员工，让他们感觉自己也是门店的一份子，对企业来说也是非常重要。当然，当员工遇到一些比较棘手的问题时，店长也应该第一时间予以帮助。

6、会后跟进

会后跟进是检验门店或个人目标达成情况的重要手段，所以在每一次开完晨会后要及时开“时段跟进会”，主要目的在于让员工不断的追销售、追目标，尽最大努力达成目标，当然在跟进的过程中店长要能给予一些方法；帮助员工提升工作效率，改善工作进度。

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