提问：犬校里有做「自由职业」的产品经理么？一个肉身兼任多个团队的产品经理这种...这会不会是未来一部分产品经理的就业模式呢？
毕竟优秀的、可独挡一面的产品经理是稀缺的。对产品经理本人来讲，同样的时间内，接触到更多的项目，对本身的成长也更有利。
马赛克：
我从去年11月开始做产品咨询，接了6个项目，我对这种模式很悲观。原因很简单，你是乙方。
其一，做咨询和做自己产品最大的区别是，做咨询为买单的人负责，而不是用户。当甲方强力要求一些东西但不合理的时候——越是不懂产品的老板越是如此，就算你再厉害，也很难拗过金主，功力不能发挥，而且也没啥进步。
其二，你不了解团队（以及团队后面的利益关系）。姑且不说信任度和熟悉程度，单说利益关系这一条，就够喝一壶的。一个外来的和尚，要么当做吉祥物供起来，要么就成背锅的。真能发挥8成功力的，那就是烧高香了。
其三，老板没有安全感，鬼知道你哪天跑了不来了。我要是老板，迫不得已找了这样的人，也会想尽办法拉拢进来或者再招一个，雇佣军哪有嫡系靠谱。
whandwh：
我的模式跟楼上有些区别，因为我身边有不少传统行业的朋友，都有做互联网的倾向，大家聊了聊，一拍即合就干了，模式是这样的：
1 从最初始的项目启动，就是由我本人牵头的，所以整个产品的把控走向、利益分割，自己还是很清楚的。
2 工程师也是由我本人去筛选老朋友，或前同事，甚至靠谱的老朋友自己把控某一端的人选。
3 从去年10月开始到现在，手里目前累积做了4个项目，都还在进行，钱赚了不少，而且省下来很多上班路上的时间，可以做做自己想做的事情。
怎么感觉自己越说越像个外包公司呢....... 心酸。
cicada：
我去年接了好几单付费咨询，觉得自己特别麻利，2小时就能完全理解对方的业务模型，然后在这个基础上重构一套产品模型。
然并卵，过几个月看，他们完全没按我的建议来。所以我现在都不爱接付费咨询了，觉得互相都是浪费。
有一次，恰好咨询对象是我的一个老同事，过了一年后我忍不住问他，当初我提的方案你们怎么就放弃了？
他说：你的方案根本不行，有这样那样这样那样的问题。
我一听就笑了，说这些问题算个屁啊，我告诉你，可以这样那样这样那样去解决。
老同事沉默了3分钟，然后说，还是不行，又会遇到这样那样的新问题。
我立刻说，新问题也不是问题，你可以这样那样不就绕过去了吗。
老同事又沉默了3分钟，说对，的确可以绕过去，你这么说也对。
我说老同事一场，你们遇到困难可以随时问我啊，我这个方案比你们现在执行的方案好很多，早点把xx数据库搭起来，少走多少弯路啊。
他不说话。
以后也没有问我任何问题。
大概是觉得野花不如家花香吧……
9238：
我同时管过很多产品，做过产品顾问，也想过做自由职业产品咨询工作的可能性，但发现这不可能。因为做咨询类工作，必须拿一个锤子去把所有东西当成钉子敲，才可能量产。而要做好一个产品的咨询顾问，必须花费大量时间深入，然后到另一个产品上还不能复用，又得花大量时间深入，这就不是一个能量产批发的生意，每次只能做一个新业务的产品经理或产品顾问。
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