尔雅总结 7层修炼.jpg
（图片来自朋友尔雅的总结；文字内容来自苏杰的线上分享，以下是我的笔记）
第一层：需求细化与研发跟进
- 写文档，做原型；（此时是接需求；是参加会议的人；向人要文档模板）
- 懂点设计（给UI看），懂点技术（给技术看）
- 跟需求，催催催，盯盯盯
建议：
- 做客服，熟悉用户；
例如，阿里巴巴的产品入职，先做3个月客服——知道所有的痛点在哪里。用各种方法去接触客户。现在大家的成长速度都非常快，很难耐下性子，浮躁的心，先静下来。做客服，成长非常大。 - 写TC，熟悉产品；
写TC（详细的测试用例）或读一遍，比做需求文档要好；因为产品经理一般抓大放小，而测试需要了解产品方方面面的细节、在意分支流程、边界条件、异常处理等，而产品经理用TC抓入门，能够在职场里突出。 - 请吃饭，熟悉团队；
产品经理作为枢纽，需要跟每个人成为朋友；跟技术/设计/市场/运营/老板一起吃饭，和团队充分熟悉，做事情会顺畅很多；
第二层：主动挖掘与项目管理
- 见用户，挖需求，探人性；
主动去见用户； - 抢资源，跟项目；
成为发起项目的人；跟进项目，兼职项目经理，从被动变主动；成为call会的人；（第一层是参与会议） - 优化文档，优化流程；
主动修改文档，加check point；
第三层：完整产品与大局观
- 做取舍，砍需求；
做减法，需要考虑我要做什么，不做什么。因为，完美不是“无一分可加”，而是“无一分可减”。 - 时间大局观：规划与迭代。
规划1.1，1.2，2.0版本应该做什么……
学习方法：找著名的产品，从1.0到4.0，5.0，一点点去分析，它先做什么后做什么。比如看淘宝，支付宝，微信等如何一步步规划、发展、迭代。（APP store有更新日志） - 空间大局观：借力市场、运营；
从产品模块或功能，到负责一个完整产品。
放大到整个生命周期——
- 创意/设计
问题正确（找对需求），解决方案靠谱； - 研发/生产
做得出来，不断优化； - 运营/销售
卖得出去，赚得到钱；验证商业模式 - 市场/品牌
铺地开，叫得响；
第四层，完整的产品和大局观——产品线与带团队
- 养新人，带团队
养1、2层的新人，希望新人快速提高； - 解构产品，分而治之：
明白如何分解任务；比如，购物车是一个单独的产品经理，购物车有非常复杂的规则体系，先做哪个后做哪个，如何结算。 - 从“物”上升到“人、物”
从业务到团队，更多的人大家一起达到这个目标；
第五层，成功案例与影响力
操盘过一个成功案例，才是牛逼的产品经理。
这层绝大多数都难达到。随缘吧。
第六层，业务理解与跨职能管理
- 从完整产品到商业闭环；
- 从“人、物”上升到“人，财，物”；
从需求——到产品/大局观——产生流量——流量如何变成真正的用户——有了用户怎么开始搞到收入——盈利，即有了收入怎么赚钱； - 这时候要带跨职能团队
成为产品、市场、一系列的头——即整个事业部负责人；
第七层，自己成功到助人成功
这是真正可以做一辈子的事。
人啊，想的明白，才能够活的通透。
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