如果你问我，我的企业的目标是什么？我会说：活着。
虽然我也想让自己的品牌可以成为百年品牌，但我同时也知道企业和品牌和人一样，也会“生老病死”，所以死亡或倒闭是企业最终的宿命，但却仍然期望自己的企业可以多活几天。
如果说企业的目标是可以活的久一点，那管理者最大的责任是什么呢？或者说管理者的使命是什么呢？
今天的“见感思行”，我会根据李翔商业内参的一篇文章来分享给大家。
见：
4月20日，台积电创始人张忠谋在一场演讲中，讲述了他五十多年来的学习历程。我们从中为你梳理出了3个观点。
第一，管理者的最大责任是把外面的世界带到企业里。张忠谋认为，这是经营者唯一的责任，并且没人可以取代。包括客户、市场、竞争者在内的问题，都属于外面的挑战。有些管理者会对员工说，把订单拿下来是我的责任，把东西做出来是工程师的责任。张忠谋认为这种说法不完全正确，管理者除了把生意带进公司，更要把竞争者与环境带进公司，带领员工一起应对机会和挑战。
第二，领导力的两大要素。张忠谋从25岁起就开始体验和学习领导能力，在他看来，领导力有两个要素：1.要知道明确的方向，并让团队里的每一个人都充分了解；2.要有追随者。张忠谋说，有的管理者有方向，但是后面没有人，这样不算是个领导者 。说到领导风格时，张忠谋介绍，他的领导风格是诚恳，诚恳就是有错直说、公平、赏罚分明。
第三，“提升价值比降低成本更重要”。张忠谋在三十多岁时，开始学习定价。那时他经常会听到节省成本（cost down），但他认为提升价值（price up）更重要，“如何提升产品或是服务的价值才是核心”。也在那时，他开始理解，一件商品只要有两家以上的厂商就是竞争，但是非商品定价的自由度，相对会高很多，可以做出差异化。
以上，就是台积电创始人张忠谋的三点总结。希望对你有帮助。
感：
做正确的事，比正确的做事更重要。尤其作为一个管理者，你需要是爬上最高的山峰，然后对跟在你身后的人说，你们都走错了方向，正确的路应该怎么走。这才是一个管理者最需要做的事情。
思：
一个管理者，除了需要高度的视野，还需要足够的诚恳，然后才有可能遇到跟随者，只有这样，你的管理生涯才会有所成就。
行：
有人说最好的管理首先是自我管理，这句话我超级赞同。
而张忠谋先生提出的“把外面的世界带进企业”，“明确的目标和追随者”和“提升价值”这三条建议，都是对管理者很好的补充。
以上是我对管理者的责任或者使命的一点思考。
End
日更第331天
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