这周我们来聊聊公司对人才(Talent)和劳动力(Labor)的不同态度区别。
其实我们作为职场人，当公司要求我们做事的时候，也可以多思考一下：
我们被公司当成人才珍视了，还是当成劳动力使唤了。
不少职场新人都有一个困惑：经常被领导和同事安排一下杂活，明知道价值不高，却也不敢拒绝。
是不是职场新人就只能接受压榨呢？让我们按照情况来分开讨论。
按照工作重要性的分类，无非是重要、紧急两个维度。
一般来说，同事塞过来的额外工作，很可能是不重要，但是很紧急的工作。
本文作者SeanYe，Linkedln职场专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。个人公号“瞎说职场”。
对同事来说没有价值，希望你来做的工作，对你来说未必没有价值。对于我们来说，可以问自己两个问题：
帮这件事，能帮助我成长吗？
帮同事，以后也能赢得这位同事的回报和支持吗？
如果这两个回答的答案你可以接受，那么这件别人的事，对你来说就有价值。
问题是：你也想做，就可以立即答应吗？
千万别。
你需要知道自己对谁负责？你的工作时间，应该由你的直线上司来安排。
如果他同意了，你才可以接受。所以正确的回答方式是：
我很愿意帮忙，等我请示一下领导，争取他的同意。
或者
我愿意帮忙，但还是需要领导批准，您看是不是能请您找我领导说一下？
让直线领导给你做决策，有两个好处：
让领导感觉到受尊重。
即使是我这样愿意授权下属的领导，也希望至少被通知到。在沟通过的基础上，下属想参与其他团队的工作，甚至想转岗，我都愿意帮忙。
让领导知道你的工作量。
参与新项目代表着更多工作量，如果你的领导不知道你接了别人的活，他会依然按照他的预估给你安排工作。
结果只会导致你的工作量可能严重超标，你忙得不可开交，而领导心里想的是，这点事情都拖这么久，年轻人效率很低啊。
如果你手头事情忙，不愿意接受这份额外的工作。你也可以这么回答：
我在忙领导安排的事情ABC，领导要的比较着急。您看是不是可以找别人？或者等两天等我这件事忙完了？
职场上这种事情，往往是紧急而不重要，所以即便是等两天，对方也是不愿意的。对于新人来说，既没有直接拒绝，也能够为自己避免不必要的麻烦。
当然，对职场新人来说，被上司和同事使唤依然是不可避免的事。
有些时候使唤我们的是直线经理，还有些时候，我们的直线经理比较软弱，也不好意思拒绝别人。
作为职场新人来说，就需要学会判断，哪些使唤是有价值的。
有价值的使唤，你从中学到东西，有助于职业发展；
无价值的使唤，把你当劳动力(Labor)而非人才(Talent)的使唤
举个例子，咪蒙曾经批判过实习生抱怨拿外卖的事情。
对职场新人来说，在咪蒙团队负责拿外卖，其实和负责保洁，没有啥区别。因为咪蒙团队的核心价值，不在拿外卖。
是的，她是你的老板，你要对她负责。但新人也要对自己负责：如果我的实习就是做这事，有多少价值？
一、对我有益的使唤
公司老总力推一个新项目，希望同事在工作之余，抽出部分时间做一些创新规划，各个team抽调人来参与。
没有额外薪水，可能有部分加班，如果新项目成功，单独成立项目组。你该怎么办？
我会建议：跑步前进，主动报名，向老板力争这个机会
因为新的项目，始终意味着新机会：
向优秀领导同事学习的机会——能力提升；
在领导和上司面前表现的机会——升职加薪；
进入新的团队发展的机会——职业发展；
放入简历中赢得猎头和HR青睐的机会——跳槽竞争力。
而作为职场新人需要的付出，只是加班（即便是无偿加班），这个投入产出比实在太合算了。
公司越大，项目的受重视程度越高，回报率越高。
必须积极主动参与！
之前读了洪老爷写美赞臣高管薇安的访谈，有一段经历写得很精彩：
薇安：
我20多岁就坐到一个南区副总经理的位置……为什么可以发展的这么快呢？
因为一个公司的核心重要项目……这个项目初期在公司内部并不受到看好……因为人人都厌恶风险。所以当时也没什么人申请和争取。
我反而觉得这是一个新鲜的挑战。我当时只是一个普通的业务经理。但是直觉告诉我，风险的另一面是机会。试了不一定会成功，不试永远不会成功……
这个项目，必须去北京工作。那时我刚结婚不久……
我是一个以目标为导向的人。我觉得机会来了，我们就要去勇敢地抓住它，至于生活中的困难，总能想办法克服。
洪老爷：
谈魄力，她胜过了大多男老板
二、对我无益的使唤
咪蒙的回家哭理论太有名了。但其实早在咪蒙之前，我就听过类似的职场鸡汤。
那还是在2011年的天涯论坛，现在依然能搜到：《我的助理辞职了！》
助理提出琐碎的工作（给领导贴发票报销）没有什么价值，这也是实话。
没想到这位领导，为了忽悠助理，拿出了看家本领：
98年的时候，我从财务转到总经办，我的一项工作，也是帮总经理报销他所有的票据...
票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。
看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。
于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间数额、消费场所、联系人、电话等等记录下来。
通过数据统计，我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；
总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。
当上级发现，他布置工作给我的时候，即使缺少一些基本信息我会处理的很妥贴。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
我也做过助理，也给总经理贴过发票。而我也清楚，这个套路有多扯淡：
首先，此人大公司背景，而大公司的商务活动，绝不会是总经理垫钱。通过给总经理报销的大多是津贴或商务晚餐，毛都看不出，还看公司运营呢；
其次， 不少大公司的领导都是公司信用卡直接付费，要单据直接去网银拉就可以了，不用单独自己做Excel；
再者，储存上司的发票记录对老板是一件很可怕的事情。特别是津贴，总经理拿私人消费的发票抵充，本来就是私事，你还做记录？
那总经理私生活在哪里花多少钱，你会很清楚。老板只会头皮发麻。
让我们实话实话，老板的出租车票，晚餐发票，不能让我们学到什么靠谱的业务规律。老板也不见得希望我们花时间，在这里瞎摸索。
这就是低价值的工作。
低价值的工作，能做吗？
可以做，我在文章开头提到过，如果工作低价值，那么对方这个人值得信赖吗？能够未来给你更多回报吗？
如果遇到这位领导，我就建议准备辞职信了。毕竟她不但不愿意未来给你任何回报，她还希望你抱着一颗感恩的心，持续做这件低价值的事情。
这种上司，不值得跟。
三、有益无益的混搭在一起
其实职场上大多数情况是，使唤我的事情有好有坏。
正常人都懂，我不能一直把所有的破事都交给某个新人，而从不给他一些他想要的机会。这样很快就把人怼走了。
而职场新人也需要懂得：我不能光吃肉，不啃骨头。
平时请你帮忙琐碎小事，你每次不愿意。
那么真的有好的机会来的时候，也不会轮到你。
如果上司同事给了你好的机会，作为回报，适当的帮他们处理一些低价值的工作，也无妨。
还是以咪蒙的实习生来举例，如果实习生能接触到咪蒙团队的核心工作：文案创造，粉丝运维，广告商谈判等，那都是很有价值的成长经验。
为了未来的成长，拿几次外卖算什么？
四、定期和直线老板沟通
至少每半年，个人建议是每个季度，找老板坐下来聊一次，请ta吃饭喝咖啡刷麻辣烫，怎么合适怎么合规都行。拿出诚恳的态度，向他取经，问他两件事：
现状的建议——哪些工作要改善；
未来的建议——如何规划职业发展。
通过这种方式，一方面，你可以获得长者的职场建议；另一方面，定期沟通也给了ta一个心理暗示：
给这个职场新人如何安排工作，可以更好地帮助到他成长呢。
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