能力不足么？其实是工作方法出了问题

罗胖今天与我们讲了一个工作方法的话题，我个人觉得非常精辟，还趁没有忘记，马上用笔记录下来，以便学习，同时也与大家分享。

所有的工作方法结合起来就两字“复制”。

首先从个人的成长角度来讲，二十岁要有一个高手来带你；三十岁要有人愿意用你；四十岁要有超越自己能力的光环；五十岁要桃李满天下。从人的发展这么来看，本质上就是一个不断让自己扩大影响力，越来越不用自己干活的这么一个过程。例如马云，到了四十多岁了的时候开起了湖畔大学，为的就是让自己的影响力越来越大，为中国培养更多的人才。其次，就是我们常讲的实现财务自由。什么叫财务自由？就是一个人不需要用时间去换金钱，坐在家里睡觉，照样也有钱收。我们称之为“睡后收入”，那么这个也是钱复制钱的过程。最后，就是我们的思维方式。最大化的复制自己的能力，把自己的一份时间同时出售许多份，等于用一份时间挣多份收入。比如，写作；演讲；出书。以上三点都在说明，“复制”的重要性。

懂得了工作中“复制”的意义，下面来讲一讲在工作中实操的心法。

所有人在工作中要谨记两条心法。第一条，工作中的麻烦，把它解决掉，让麻烦下次不来找你。第二条，工作中的收益，把它做好，让收益老来找你。以上这两条真的是精髓啊！我们都不喜欢在工作中遇到麻烦，但是，遇到了也不要怕它，我们要想办法去解决它，做到一劳永逸，以后再也没有麻烦来找你了，也就是把类似的麻烦给复制掉了。做了创造价值的事情，把它做好了，与大家共赢，那么下次有这样的好事，自然会找到你，这叫把利益复制来。

以上讲了工作实操的两条心法，再来讲一讲如何提高实操的三点内容。

第一点，能力的确定性。现在越来越流行的一个词叫靠普，对，在工作中我们身处在一个与团队协作的网络中，要与身边的人发生连接，这就须要我们给他人一个确定性，让人觉得我们是一个靠普的人，事情交给我做，他放心。也就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。比如，老干妈辣椒酱，特别是在国外的中国人，没有地道的中餐吃，只要在任何菜里面拌上点老干妈，那个就是祖国味啊！你看老干妈的味道就是确定性。还有一些小事情，有这么一些人在和你打电话时他会讲，手机马上没有电了，先和你打声招呼，如果等下突然断掉了那就是没电了，到家还须要二十分钟，等到家了我再给你打过去。你看如果是这样的老公，这样的老婆，这样的同事，这样的朋友你还会对他不放心吗？

第二点，态度的确定性。杨绛先生曾讲过这样一句话：你的问题主要在于读书不多而想得太多。做任何事情，坚持一条最基础的态度，一直执行下去，这是一件非常考验人的事情。如果你是一名品管，产品不行就是不能放，不管这个产品做了多久、多么难做、多么着急。这一切你都不关心，而你只关心品质是否合格，这是一种多么坚决的态度。再比如，过独木桥，有些人会想到做些心理辅导，买些装备。而有的人则穿着高跟鞋，心无旁骛只看着独木桥，就这么从容的走过去了。

第三点，范围的确定性。每个人本质上都是在创业，为自己打工。你在创业组织里面，一切的资源你必须时时刻刻在所有人面前体现出来由你在掌控全局。要学水，水它能覆盖一切，高的地方它绕过去，低的地方面面俱到。MECE分析法里面的“相互独立，完全穷尽”也是讲的这种方法。比如说你要开一个产品发布会，那么开之前你要列出开这场发布会的所有程序，首先你可以把它分成两大块，一类是软件，一类是硬件。那么在软件里又包括哪几点，在硬件里又包括哪几点，都要一层层往下分。这里还有两个技巧可以用。1.上推思维。顾名思义，就是把自己往上抬一抬，让自己更出色的意思。比如，我们经常开些会议，当会议开完后，没过多久，你就把会议记录一丢出来，把一些人讲得乱七八糟的事情，模糊初像的东西，整理得非常有条理，具体化。哎，那这就要让人高看你一眼了。2.下沉策略。这一点讲的是“皮球浮上来”的故事，自己像水沉下去，灌溉人家，把人家撬起来。比如，小孩子挺会用这一招的，有一道题他不会做，他一直等让你教他做，但是，你一直在干手上的活，说等一下，再等一下，最后小孩子就来一句，还是我自己做吧，错了就错了。这一说，你赶紧过来教他了，错了那还得了。这就是用自己的范围确定性，促使别人的范围确定性。还记得作家王朔写给他女儿信：会煲汤比写诗重要；自己的手艺比男人重要；头发、胸、腰、屁股比脸重要；内心强大到混蛋比什么都重要。

三个确定性：能力、态度、范围的确定性，目的是你被整个网络看到，大家知道你是谁、你能做什么、边界和底线是什么，大家可以把你的口碑复制出去。工作方法、表现、前途和你给周围网络协作的碇定性，必然相关的。

能力不足么？其实是工作方法出了问题