“100万年薪的有10000人，500万年薪的有1000人，平均年薪在77万左右。”
网传，这是在华为上班的收入。
为了求证真伪，心眼儿特意去问了老同事，竟然发现：他们工龄超过10年的，大都拿到了60万以上的年薪！
当年，那个从蚝业村起家的代理公司，如今已然变成年营收9000亿的“庞然大物”。
这一切，自然离不开创始人任正非的智慧。
然而，任何一个人的成功，都不是靠自己单打独斗出来的。
马云背后有彭蕾，董明珠背后有朱江洪，巴菲特背后有查理芒格。
所以，任正非的背后是谁？
是“一人顶万人”的郑宝用，还是26岁当副总裁的李一男？
其实，华为内部人都知道，有一个人，比“任博士”和“李太子”都更有份量。
她是任正非的最强搭档，在公司里与任正非平起平坐，有着不输任总的地位和影响力。
而在进华为之前，她只是国企的一个小技术员。
更重要的是，跳槽时，她已经37岁了！
这个人，就是华为前董事长——孙亚芳。
说实话，在知道孙总之前，我一直以为华为领导都是男的。
毕竟，当时我们部门，除了秘书小姐姐，一水儿都是男同胞。
可自从了解了孙亚芳的经历后，我不仅相信了女人在华为的地位，更是意外地发现了职场逆袭的终极密码——
一个中年女技术员，怎么就成了华为董事长？
当年，她拉着一批高管带头辞职，怎么转身就成了华为的中流砥柱？
她又是如何在26年里，一步步带着华为实现6000亿年收入的？
如果你刚好在工作中感到迷茫、不知所措，就不妨一起来学习下孙亚芳的职场智慧，从而让你的职场发展，越来越顺利！
01 “中年国企女”的破局
不想“温水煮青蛙”？
你得先知道“自己是不是青蛙”。
1982年，孙亚芳从成都电子科技大学毕业，到河南新乡的一家国营无线电厂做了技术员。
一年后，她被调到当地研究所当老师。
两年后，她再次调动，从河南到北京，在信息技术应用研究所供职。
也就是说，短短3年，孙亚芳已经实现了“3连跳”，牢牢地把“铁饭碗”握在手中，前途一片光明。
直到有一天，她认识了任正非。
任正非和孙亚芳都是贵州人，算是老乡，任比孙大11岁。
但在之前，两个人毫无交集。
孙亚芳第一次调动时，任正非从部队复员，转业到南油任副总经理。
孙亚芳从河南去北京时，任正非在南油欠下了200万外债，工作没了，老婆也跟他离婚了，潦倒至极。
1987年，揣着东拼西凑来的2万多元钱，任正非在深圳蚝业村工业大厦三楼，创办了华为。
按说，2万块真心不少了，但放在创业上，那就是杯水车薪！
“我每天都会梦到没钱了，华为活不下去了。”
可光担心没用，任正非能做的，就是四处拉“赞助”，能拿到多少算多少，一点点给华为续血。
一次偶然的机会，他在北京的“投资会”上，经人介绍，认识了研究院的孙亚芳。
看在老乡的面子上，孙亚芳给任正非申请了一笔资金，算是帮华为渡过了难关。
然而，没过多久，问题又出现了。
随着“交换机代理”的门槛越来越低，华为的生意越来越难做。
“如果能做到自主研发，把技术掌握在自己手里，华为就能有未来！”
于是，任正非做了一个“艰难”的决定：要把华为的“贸易公司”的帽子扔掉，换上“科技企业”。
想法虽好，但要转型，人呢？技术呢？
要啥没啥的任正非，又开始到处“找人”。
没过多久，北京研究所门口天天会出现一个男人，骑着辆二八车，等着、堵着孙亚芳下班。
没错，他就是“求贤若渴”的任正非。
虽然只共过一次事，任正非却认定了孙亚芳是个人才：不仅技术过硬，在管理方面也非常有天赋，“是华为需要的”！
可是，人家凭什么放着好好的铁饭碗不要，去你这个“有今天没明天”的小私企呢？
更何况，当时孙亚芳已经37岁了。就算是现在，也是人到中年，不愿接受挑战的年纪。
可谁知，连续谈了几天后，孙亚芳竟然答应了！
具体任总和孙总说了啥，外人已无法得知。
但据我推测，一方面，任正非“做中国技术”的理念打动了孙亚芳。
另一方面，很可能是国企真不适合孙亚芳。
比如说，很多勇于创新，想通过自己的努力，做出一番事业的人，在国企会很难受。
毕竟，要创新，就意味着得改变，改变就会带来风险。
而国企的人，往往都比较忌惮“冒险”。
所以说，跳槽这件事，不光要看年龄、待遇；跟对人、做对事，才最重要。
很快地，孙亚芳便用实际行动，证明了自己的判断是对的。
02 初露锋芒
成功的机会，永远会留给拥抱变化、渴望改变的人。
1992年，孙亚芳正式加入华为，大大小小做过十几个职位。
虽然她是任正非亲自请来的人才，但她仍坚持从基层做起，为的是要“从下到上”全面了解华为。
可一圈了解下来，她竟然发现：华为已然濒临崩溃！
此时，华为的C&C08还在艰难研发中，而公司的账面，已经空空如也。
对外，上游催欠款，下游欠债不还；
对内，几个月没发工资，到处都是员工的不满和抱怨。
甚至任正非放话说：“谁能借来1000万，我就给他放假一年，工资奖金全额发！”
然而，天无绝人之路。
突然有一天，华为收到了一笔货款。
欣喜若狂的任正非，赶紧关起门来，和高层一起研究：这笔钱该给谁？
“我觉得应该给供应商，毕竟做生意要讲信用。至于咱们自己，勒勒裤腰带，就挺过去了。”
“我同意。”
任正非话音刚落，大家频频点头。
孙亚芳却突然站起来：“任总！我不这么认为！”
“供应商没了还可以再找，可咱们这些优秀员工，要是走了，就很难再找到新的了。”
“所以我建议，这笔钱，先给员工发工资！”
一番话，让任正非恍然大悟，当即决定按孙亚芳说的办。
就这样，几个月没领到钱的华为人，看到公司把“救命钱”都发给了自己，干劲立刻就上来了！很多内部矛盾也迎刃而解。
很快地，华为新款自研产品上市，迎来大卖。
九死一生的华为，再次走出困境！
事后，任正非不无感慨地说：“孙亚芳看问题之深刻，我都要佩服的。”
而孙亚芳，也终于用自己的果敢与胆识，完成了从新人到管理层的进化。
“一心想做大事的人，会摔得很惨。”
这是她给职场新人的建议，也是对自己的要求。
不管什么时候，到了新环境，首先要学会俯身低头，从基层一点点了解。
当你能完全摸透对方的特性时，再因地制宜地提出自己的想法，往往会有“事半功倍”的效果。
可话虽这么说，1996年的那次，孙亚芳是真的“玩大了”！
03 带头辞职
当领导容易吗？
员工能力不行，事事请示，能把你累死；
员工能力太强，自立山头，能把你愁死。
1995年，华为的年销售额已经达到15亿，员工数量也将近1000人，在全国电子行业百强榜上，排名第26位。
日子好过了，问题也暴露出来了。
有些一线负责人觉得，客户源稳了，自己的腰包也鼓了，就没必要那么拼命了。
“是时候享受下人生了。”
发现苗头不对的任正非，深知根本没到“坐享其成”的时候。
于是，他带着满心焦虑，找到当时的市场部副总裁孙亚芳：是不是该把权力收回来？
可谁知，孙亚芳又一口否定了任正非的想法。
“咱这么办！”
第二天，一场浩浩荡荡的“先辞职、再竞岗”风暴，在华为内部刮起！
由孙亚芳带头，所有市场部干部与员工，共计36个办事处主任，7000多名员工，集体向公司提交两份报告：一份是《辞职报告》，一份是《述职报告》。
最后采纳哪一份，则由任正非亲自决定。
也就是说，不管你之前在什么岗位上，担任什么职务，一律以新人的身份，重新接受华为的考核，重新竞聘上岗。
乍听起来，这事好像没什么难度。
但真执行起来，阻力之大，超乎所有人的想象。
想想看，市场部都是些什么人？
个个能力出众，极具个性，手里拿着大把的公司客户源。
你让他们辞职，他们能乖乖地听话？
尤其是一些已经有了职位的人：“我打拼半辈子，现在让我重头再来，想得美！”
然而，这个硬骨头，真让孙亚芳啃下来了！
从此以后，公司上下对这个女人，更加地刮目相看。
而重新洗牌的结果，则是6位办事处主任被撤职，30%营销人员大换血，原来的“公关型”市场部，彻底变成了“狼性销售”。
从此，江湖上便有了“没有华为销售拜访不到的客户”的传说。
“华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等你一天。一个星期见不到，就等一星期。你去小岛上开会，我也会游过去找你。”
换句话说，只要被他们盯上，你就铁定跑不掉。
这还不算完，孙亚芳又乘胜追击。在华为内部形成“能上能下”、“兵为一将用”、“干部服从公司统一调度”的用人原则。再加上“选、育、用、留”的人才计划，建起了一套完整且强大的人才管理系统。
同年，华为起草了《华为基本法》。
取消工号制度，提出“以奋斗者为本”的企业文化，还详细写出了员工的标准化考评细则。
从而让每个人的能力和业绩透明化，不会被埋没，更不会被夸大！
有人说，华为最适合“无资源、无背景”的普通工科男。至少，他会给你提供一个相对公平，门槛不算太高，可以把努力换成钱的地方。
也就是说，在华为，只要你有能力，就能用才华换钱，过上富足的生活。
正如开头我们谈到的百万年薪。
而这一切的源头，恰恰是从孙亚芳当年策划“辞职行动”开始的。
光是从这一点上，孙亚芳的不简单，可见一斑。
然而，她之所以能成为“华为二当家”，不仅因为对华为的贡献，还因为她救过任正非的命。
04 最懂老板
一个雷厉风行，一个和风细雨，组成了华为“芳非”时代的最佳搭档。
1999年，在任正非的提议和全力促和下，孙亚芳全票通过当上了华为的董事长。
在庆祝晚宴上，一向不敬酒的任正非，频频向大家举杯：“我年纪大了，各种关系没有精力去处理。孙亚芳是个外交好手，大家要支持她。“
按说，被老板一手提拔，是天大的好事。
可谁知，等待孙亚芳的，却是更加严峻的考验与挑战。
2000年，互联网泡沫破裂，整个行业陷入低谷，华为收入大幅下滑。
同年，任正非最器重的“技术天才”李一男，带着华为价值1000万元的设备，北上创建了港湾网络。
2001年，任正非母亲意外遭遇车祸：“世界上最爱我的人，离开了。”而他自己，也患上了皮肤癌。
2002年，华为“研发顶梁柱”郑宝用，被确诊脑癌。任正非连夜筹集千万治疗费，将他送到国外治疗。
2003年，华为被国际科技巨头思科指控抄袭程序代码，不得不面对对方发起的“世纪诉讼”。
……
接二连三的打击，压得任正非喘不过气，患上了抑郁症。
甚至，他一度想要“变卖”华为。甚至已经和摩托罗拉达成协议：摩托罗拉将以75亿美元收购华为。
然而，命中注定任正非不能轻松套现走人。
摩托罗拉临时换了掌门人，新领导不认可这个价格，收购方案就此搁浅。
试想，如果当时华为被收购了，今天的国内电信市场，又会是怎样一种局面呢？
幸好，不管情况有多危急，孙亚芳始终守住了华为，替任正非分担了很多压力。
面对“港湾”的威胁，孙亚芳果断向任正非申请4亿款项，成立了“打港办”！
毕竟姜还是老的辣，在孙的围追堵截下，李一男节节败退，最终退出了竞争市场。
转头再看国外巨头的挑衅，就有些许复杂了。
孙亚芳先是绕过思科，与其对手公司3COM联手，顺利拿到进入北美市场的资格。
然后，她邀请到一批国内外顶尖律师，来华为参观，展示华为的科研实力。同时，她还请来了公关公司，为华为拍摄纪录片。
从而，在媒体舆论风向上，频繁对思科施压。
最后，孙亚芳决定“以其人之道还治其人之身”，直接起诉思科行业垄断。
这一套组合拳下来，思科已然被打得毫无还手之力，只得跑上门来求和解。
这一战，不仅帮华为走出困境，更是将原来不到4%的海外销售额，直接提升到75%！
从此，华为成为了一家名副其实的国际化公司。
浴火重生的华为，在2004年，更是拿到了荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，再次实现了欧洲市场的重大突破！
对华为来说，孙亚芳是屡次力挽狂澜的领导者；
对任正非来说，孙亚芳却是唯一可以吐露心声的知己。
每当被抑郁症折磨得痛苦不堪时，任正非都会给孙亚芳打电话。
将心中的苦闷讲出来，人的精神也好了大半。
而任正非母亲出车祸时，他正在国外访问，第一个跑到现场帮忙处理事务的，是孙亚芳。
后来，任正非身患癌症，为了不打击公司士气，他决定秘密接受手术。陪在病床旁的只有一个人，还是孙亚芳。
人生不如意事十之八九，能说给他人的，不过二三。
任正非把自己的八九事讲给孙亚芳，孙亚芳则用二三言，解开了他的心结。
真正懂任正非的人，孙亚芳绝对算一个！
在华为诸多公开文件中，任和孙撰写的文章，经常被对方引用。
二个人还不约而同地都喜欢用“战争方法论”来论述华为的市场得失、公司战略。
就这样，一个脾气火暴、雷厉风行；一个举止优雅、讲求平衡，任正非和孙亚芳组成了华为的“芳非”时代，共同带领华为走过一场场风雨。
如果把公司比作是一辆汽车的话，他们就相当于油门和刹车，缺一不可。
如此默契的创业搭档，在中国创业史上，也属少见。
05 急流勇退
2010年，孙亚芳作为唯一的中国女性，登上《福布斯》最有权势女性榜单。
《财富》杂志也评价她：口才与风度俱佳，以女性追求细节，完美的天性，推动华为内部管理精益求精。
作为任正非背后的人物，孙亚芳陆续被各大排行榜发掘，成为世界上位居前列的女强人。
而华为公司也跟随着二位管理者，屡创佳绩！
2017年，华为年收入高达6036亿元，净利润475亿元。
而第二年，孙亚芳竟再次提交辞呈。
这一次，任正非只收到了一份报告。
2018年3月，63岁的孙亚芳，正式卸任华为董事长，由梁华接替。
敢于追求，才是精彩的人生！
从1992年加入风雨飘摇的华为，到2018年的离开，孙亚芳用29年的时间，全程参与了一个民族品牌的诞生与崛起！
可以说，是孙亚芳成就了华为，也是华为成就了孙亚芳。
所以，关于这位女强人，你又怎么看呢？
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