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4个原因说明:虚拟现实还没能取代智慧型手机

4个原因说明:虚拟现实还没能取代智慧型手机

作者: 科技西多士 | 来源:发表于2018-02-04 14:24 被阅读0次

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    最近与友人谈到虚拟现实的应用,有个话题很吸引人,那就是“虚拟现实是否真的能在可见的未来取代智慧型手机?”朋友观点在于VR只是辅助,而手机却是我们现今无可缺少的装置之一。的确,光是这观点已经可以说明VR之所以成为产业新星,又之所以备受质疑的原因。

    VR哪裡被看好?

    先来看看VR为何有潜力被认为能取代智慧型手机。2016年,被称作为VR元年。高盛在2016年1月13日发表的〈VR/AR,解读下一个运算平台之争〉的报告中,说明该市场总额到2025年将会达到800亿美元,其中450亿美元为硬体收入,350亿美元为软体收入。相比之下,2025年全球平板电脑市场的预期营收是630亿美元、桌上型电脑市场的预期营收是520亿美元。

    从预期市场产值来看,的确比起平板电脑等其他行动装置来的更为乐观。此外在VR应用上面,也有许多领域将VR视为能够掀起该领域产业革命的契机。如影视影片(成人内容)、互动直播(Next VR)、电子商务(阿里巴巴Buy+)。甚至于医疗保健、建筑设计、社交平台、房地产、文化教育等,都是高资本投资的产业类别。

    跳脱产业,以线性科技发展历程来看。Oculus的创办人Palmer Luckey 在 2015 年网路高峰会议上表示,虚拟现实会取代今日智慧手机的所有功能。Luckey预言扩增实境 (AR) 与虚拟现实 (VR) 最终会结合在一起,且会成为人们经常使用的技术。就像把时间拉回到 4、50 年前,我们也很难想像口袋大小的电脑–智慧型手机,可以连结全球网路,且内容从高知识密集到脑残讯息都包含进去。

    可见目前VR产业样貌以及应用方式可能还是一个雏形,就像医生可以用VR拿来救命?听似不合常理,但事实上VR能够帮助医生在3D情境下训练虚拟解剖和学习牙科、骨科、物理治疗等知识,提供给他们更逼真的学习环境。当技术不断的进步,或许训练医生的模式与思维也会因此改变。究竟是科技改变人类?还是人类驯化科技?一直都是值得讨论的议题。

    VR的隐忧与困境,至少包含下列四个因素

    一、显示器一点也不行动

    首先,我们不可能带着VR头显装置来个家庭聚餐,或是和爱人约会。因此VR若真的要完全取代手机的话,首当其冲的就是笨重的装置。当然目前已经有许多厂商如HTC、Google 在装置轻量化上花了不少功夫。如Google 联合HTC 与 Lenove 预计推出更轻巧直觉的头戴显示器。都可察觉轻量化头显是VR一大改良目标

    二、内容过于限制

    目前VR最缺少的其实是内容与平台。也就是Facebook为何积极加入VR产业的原因,因为社群媒体本身就是一个将内容与平台整合起来的媒介。此外,以VR电影为例,VR电影的卖点在于使用者戴上头盔后、能自由旋转观看360度的不同画面,释放了传统电影画面的局限性。但问题是,传统剧情发展限于单一画面、若让360度的景色都有不同的人物出现,不但制作成本更高、演员演技受挑战、也会导致观众分心,无法专注在主线剧情上。因此内容的叙事方式也会因VR而必须有所改变,需要找到在VR环境当中最适合的说故事方法。

    三、硬件商与游戏开发商间的拉扯

    硬件商与游戏开发商时常上演明争暗斗的戏码,彼此之间猜测以及互相思量。当硬件商开发了新版硬件、要带动消费者换机潮时,会想要和游戏厂商签约或独家授权的方式,促使玩家购买新的硬件机台。(比如说某款游戏只在Xbox one上能玩到,逼着Xbox的玩家换机)。因此在硬件商的角度,想的是如何利用游戏商的游戏在一开始占领市场,然后再回头要求游戏商独家授权;而游戏商角度则是希望硬件方面价格能够越来越低,这样玩游戏的人即会越来越多,很少会授权给一家硬件商,不会随便限缩玩该款游戏的人数。

    在这样的双人探戈来回摆荡之间,目前虚拟现实不但硬件价格高昂,连内容也趋向缺乏,如此一来硬件商与游戏商较难能有双赢的局面。也算是VR产业的困难点之一。

    四、产业生态圈需更完整

                                           

    拿手机生态圈为例,Android软件在开发商都心知肚明一件事,那就是群龙无首的硬体规格、高低不等的系统,让Android应用程式在开发上比起iOS面临比难以整合困境。

    目前VR的生态圈也出现这样的问题,可以看到一百元就能购买到的VR眼镜,也能看到完整的一套VR系统如HTC VIVE,两者之间的内容应用就相差天南地北。

    台湾媒体《数位时代》点出台湾VR产业仍有几个关键的挑战,包括:

    ■ 除小众科技同温层外,大众仍对VR和其体验认识不足。
    ■ 国内VR内容开发者规模成长过小及缓慢,无法有效取得资金,推动企业和产品规模化。
    ■ 国内硬体厂商投入仍显保守,仅PR展示或是小规模投入试水温。
    ■ 其他跨领域业者仍缺乏投入的动力,特别是传统产业,对VR/AR和其应用仍是不得其门而入。
    ■ 政府仍缺乏周全、通盘的推动政策来鼓励、加速各产业、产业资金对VR/AR的投入和应用。

    由此看来,目前VR比起智慧手机的发展历程上来说,仍算是个雏形阶段,而想要在未来50年完全取代智慧型手机,看似是一个长远须努力的目标。依照目前情况,VR最需要的是内容、平台以及硬件的三大整合,建立起包容且多元的生态圈,才能够真的在可见的未来,成为人们不可或缺,没有它就会科技焦虑的科技装置。

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