目录
01. 力场诞生的历史性时刻
02. 公链的发展阶段：认知、价值、共建共赢
2.1 第一阶段：认知阶段
2.2 第二阶段：价值阶段
2.3 第三阶段：共建阶段
2.3.1 共建层面
2.3.2 共同治理（共治）层面
03. 利于公链 融于公链
3.1 利于公链，力场三要素：内容、治理、工具
3.2 融于公链
04. 对力场的未来展望和玩法的期待
4.1 升维发展（LC公链）和工具体系化
4.2 力场未来核心玩法的期待展望
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力场诞生的历史性时刻
2019年3月31日，力场正式上线！这是区块链发展历程中的历史性的时刻！从去年力场筹备伊始，我参加了冠名和征文等全部活动，一直翘首企盼力场的诞生上线！
当力场上线的那一刻，就像自己的孩子抱在怀里一般，万般欣喜万般宠爱。
由于我参与的早，很多朋友也都来向我了解力场，也与我探讨了一些问题，我向朋友们介绍力场的定位，我的理解是：
引力区是社区集合体，而力场是社区对公链赋能的平台。即通过力场将引力区的社区优势融合服务于公链，在推动公链的发展中，体现社区的价值，并将价值回馈给社区成员，形成公链、平台、社区用户的共荣共建生态体系。
力场官网发布的定位：“公链挖矿第一社区“，更体现了力场服务于公链的宗旨。
力场的定位是服务于公链，架设用户与公链之间的桥梁，既然服务于公链，那么我们需要了解公链的发展过程中，需要经历怎样的发展阶段以及各阶段所需的元素。而其中，激励用户参与共建公链，是力场的重点发展方向。
我们今天就从力场推动用户共建公链的模式展开分析。而力场与公链的共建模式，我们总结为一句话：力场：利于公链，融于公链。
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公链的发展阶段：认知、价值、共建
我对公链的发展阶段理解为：认知阶段、价值阶段、共建阶段。
第一阶段：认知阶段：
提升公链的普及率，让更多的投资者了解公链；
第二阶段：价值阶段：
提升公链的价值，让更多的投资者产生价值共识；
第三阶段：共建阶段：
激励用户参与共建/共同治理（共治），实现用户经济体+共赢模式；
2.1 第一阶段：认知阶段：
提升公链的普及率，让更多的投资者了解公链。
在公链发展的第一阶段，即公链发展之初，重点是宣传、推广公链项目，让更多的人了解公链，常规的做法是：
1.注册空投等方式，以注册奖励的方式积累早期种子用户；
2. 除开设官网之外，在微博、公众号、推特等平台开设官方号，力求通过这些平台的高流量推广项目；
3.开设微信群、电报群等，通过各种方法向微信群引流用户等；
4. 通过软文、视频、海报、表情包等等文字/平媒/视频等方式扩大项目的宣传广度等。
上述我们仅仅列举的一些常规做法，更多的方法不再累述。其实，不管用什么运营方式，根本的目的都在于：让更多的用户了解公链，因为公链的发展是需要用户基数，没有用户基数的公链，也是难以有更大的发展。
在公链发展的第一阶段重要的任务就是：公链通过宣传推广，建立自己的用户基数，建立用户认知。
当公链项目建立足够多的用户基数时，即进入第二阶段：价值阶段。即提升公链的价值，让更多的投资者/用户产生价值共识。只有用户对公链产生价值共识，才能有意愿在公链中发展。
2.2 第二阶段：价值阶段
提升公链的价值，让更多的投资者产生价值共识。
在该阶段，公链项目重点是怎样提升公链的价值，让用户/投资者对公链产生价值共识。
怎样实现价值共识呢？在该阶段公链需推出更多能够给用户带来高价值的dApp应用，而这些dApp的功能决定了用户是否能够对公链产生价值共识。提供的功能是否能够吸引用户使用；提供的功能是否是用户关心及需要的功能；用户使用这些功能，能否通过基于该公链的dApp为自己带来收益，而收益不仅仅体现在赚钱效应上，还有信息、交流、学习等方面。
用户/投资者只有实实在在的看到价值并获得价值体现，用户才有意愿在公链发展投资，这样才能使得更多的用户对公链形成价值共识。
我们举例说明，例如，基于EOS公链开发的钱包类dApp，除了基本的存币功能外，更推出了资讯快讯、聊天社交功能、交易功能、支付功能等。社交功能起到了增加用户交互度以及对钱包（dApp应用）的粘度；交易功能使得用户无需登录交易所，真正实现去中心化交易，增加用户交易的安全性，对交易有保障；支付功能的未来展望是，打通链上与线下的功能结合，例如与第三方电商平台合作实现电子商务区块链化，提供生活服务缴费、手机卡充值、城市公交服务等等，真正实现链上资产的转换，为用户提供落地实用贴近民生的功能服务。
总之，第二阶段重点是突出基于公链的dApp应用，能否推出更多的优质的、好玩的、真正落地能够为用户提供价值的功能，是公链项目在该阶段的发展重点，也是公链项目整个发展阶段的重中之重。
而，推出更多的服务于用户的高价值dApp应用，需要激励用户参与公链共建来实现，公链的成功取决于价值支撑，而支撑起价值的不只是dApp和开发者，更重要的是用户。只有更多的用户参与进来，才能产生更大的共识，我们继续分析公链发展第三阶段。
2.3 第三阶段：共建阶段
激励用户参与共建/共同治理（共治），实现用户经济体+共赢模式。
我对共建阶段的理解主要包括两个层面：共建开发和共同治理（共治）。
1. 共建层面更多的体现在激励优秀的开发团队研发优质的dApp应用；
2. 共同治理（共治）层面指的是参与公链的全体用户/投资者共同维护、共同管理公链。
两个层面相辅相成，相互推动相互促进，才能形成用户与公链的共赢模式。我们先分析下共建层面。
2.3.1 共建层面：
我们回顾历史，在移动互联网初期，涌现出多个移动端操作系统，除了安卓、IOS外，还有塞班、黑莓等，安卓系统凭借“开源和免费”两项法宝降低开发门槛和开发成本，吸引大量开发团队基于安卓系统开发好玩的、落地的App应用，这些高质量的App又为安卓系统带来大量应用用户，从根本上促进了安卓系统生态的繁荣，使得安卓系统最终成为移动系统的霸主。同时，安卓系统反哺孕育优质的App成为行业头部，发展成为行业独角兽，这种模式体现了开发者与安卓系统共建共荣的模式。
区块链公链项目同样需要优秀的开发团队与公链的共建共荣，只有开发者与公链的发展紧密结合，共同建设共荣共生，才能形成多方互利的格局，也才能创造良性的发展态势，形成良性的生态经济体模式。
我们以MEET.ONE侧链和本体公链为例分析：
（1）MEET.ONE侧链为开发者提供投融资孵化平台（创投平台），架设起开发者与投资者之间的桥梁。创投平台通过侧链筛选机制优选dApp，优选的dApp将获得投资者的投资以更好的发展dApp。即能激励优质dApp应用，更能为优质投资引来优质的项目。而优质的项目更能为公链带来大量的应用用户，实现用户、开发者、投资者、公链的共建共荣模式。
（2）本体（Ontology）推出的区块链时代首个“dApp Store”激励模型 Ontology dApp Store，该模型在构建开发者推动生态建设方面提出激励机制：1. 开发者参与底层平台交易费用的分成；2. 激励活跃度排名前列的dApp，以活跃度作为奖励标准，正向激励开发者团队运营dApp；3. 通过给予开发激励和宣传推广，提高dApp质与量；4. 本体技术团队对优秀的dApp给予底层的定制化功能支持。
本体的“dApp Store”激励模型的核心点是：通过本体团队的技术支持、利益激励，将开发者团队与本体公链的发展有效的结合在一起，实现共荣共生的用户经济体+共建模式。
以上我们仅以MEET.ONE侧链和本体公链的共建模式分析，诚然，具体是否能够如规划的实现另当别论。但从这些公链的发展规划方面可以看出，激励用户共建对公链的发展至关重要。
但是，要想实现用户/投资者与公链项目的共赢模式，在共建的基础上更需要激励全体公链用户/投资者的共同治理（共管）的参与，这样才能建立正向的激励的真正实现公链价值的公链生态。
2.3.2 共同治理（共治）层面：
公链治理机制是公链发展的重中之重，是平台平衡利益与机制的有效手段。但是，目前大多数区块链项目在治理方面仍存在问题，在利益为先的思想驱使下，导致公链机制形同虚设，公链发展举步维艰。
目前制约公链发展的最大瓶颈是公链治理机制的缺失及不完善，导致权重和算力集中在极少数巨鲸手里，在人性的贪婪与利益为先的思想下，只顾个人利益而无视平台的真正发展，而机制的缺陷想通过道德约束，又显得苍白无力。
治理之痛启示着我们急需探索出一条基于“理性机治”+“弹性人治”的共治机制。
老子《道德经》云：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。意思是：“以正义之道、光明正大的法治治国，用奇法带兵，以德服天下。”
“以正治国”指依法治国，在法度的规范下治理国家。
这里的“正”，我们可以理解为是机治，在区块链领域即是：代码即法律层面。但凡是代码层面都会存在漏洞及缺陷，所以需要人治的辅助结合。
“以无事取天下”是以德治理促进国家稳定，人民富足。德行即是人治的层面。但是在历史的发展过程中，靠德行教化的方式在利益面前不堪一击，往往需要更多人的坚持才能将规则执行下去，执行法治的基础是需要更多人的参与。
公链的发展需要的“理性机治”+“弹性人治”的结合，即在机治规则的框架下，鼓励激励更多的用户参与到公链的发展过程中，激励公链的用户共同参与治理，共同管理公链，共同推动公链的发展。
综上所述，只有共建与共治相结合，才能实现公链的共赢模式。
以上是我们分析公链发展的三个阶段：认知、价值、共赢。下面我们来分析，力场如何赋能公链，实现与公链的共建共赢。
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力场：利于公链 融于公链
力场的定位是服务于公链，提出“公链挖矿第一社区”。力场对于公链的推动发展，我的理解是：首先利于公链，进而融于公链。我们首先分析力场怎样利于公链，怎样向公链赋能以及激励更多的用户参与公链共建。
3.1 利于公链
利于公链主要体现在，力场通过“内容、工具、治理”的三个核心框架模式，实现推动公链发展，实现赋能公链。我们也将从“内容、工具、治理”三个核心点，对应公链发展的三个阶段“认知、价值、共建”来一一剖析。
3.1.1 内容：（即UGC挖矿模式）
力场是以公链/KOL建立圈子，以圈子为中心发布与圈子相关的内容为主的UGC挖矿模式。各大公链在力场建立自己的圈子，公链项目方通过输出与公链相关的内容，让用户了解到公链，提升用户对项目的认知。力场通过UGC挖矿模式激励更多的用户参与公链圈子的共建，在推动公链发展的同时，用户也在UGC内容挖矿过程中获得收益。
主要体现在如下几点：
1. 优质的公链圈子将会吸引用户加入，用户则会选择加入自己投资或看好的公链圈子，增加该公链圈子的用户数；
2. 用户看好的公链项目，当加入该公链圈子后，用户则会抵押更多的LC到公链圈子，通过增加圈子的权重，提升圈子和用户的收益；
3. 用户发布与公链相关的内容，会丰富圈子的内容，并通过点赞评论等方式，不仅增加圈子的活跃度，也会从侧面增加公链项目的宣传度，也会吸引更多的用户加入到该公链圈子，用户基数越大，对公链的价值提升越高，则更能激励更多的用户参与其中。
4. 公链项目方在圈子发布公链相关信息，例如空投、最近进度、近期利好等等消息，如果力场的圈子活跃度足够高，很可能力场圈子将成为首发信息源。信息在币圈是最重要的，这对力场用户则是反哺激励。
力场的圈子模式，通过UGC挖矿则实现公链与用户之间的激励促进，也是提升用户对公链的认知，也是激励用户参与共建的方式，更是实现了公链的认知阶段。
可以预见的是，力场的公链圈子也将会呈现优质公链人声鼎沸，而一般公链车马稀的景象，也更体现了优质更优的原则。
在此透露下，本体（Ontology）即将在力场建立第一公链圈子，即将推出更多的挖矿模式。
3.1.2 工具
为了更好的服务于公链，工具是必不可少的。但是，每个公链的发展阶段都不相同，这就要求力场能够推出共性的工具模块，以更好的服务于公链。例如聊天模块、抽奖模块、征文模块、空投模块、游戏模块、场外模块、dApp商店等等。这些工具将对活跃圈子、帮助公链留存用户等起到很大的作用。
我们在分析公链第二阶段时提到，公链的价值发展阶段，需要推出更多的实用、落地高价值的dApp应用。对于公链而言，这些dApp应用需要用户的参与才有更高的价值体现。对于力场圈子，则能更好的帮助公链推动这些dApp应用，即通过力场推出的各类工具，实现力场用户与公链dApp应用之间的双向导流。
力场通过工具模块实现了公链发展的第二阶段：价值阶段。
3.1.3 治理
很多公链和平台都暴露出一个问题：公链的发展仅靠激励机制会产生很多负面的问题，即重激励轻治理，导致很多公链和平台发展出现瓶颈。现在越来越多的公链和平台已经意识到治理的重要性，而合理有效的治理机制是促进公链良性发展的必要手段。只有公链良性发展，公链才有价值，用户对公链才能产生价值共识。
力场将引入GOC公链的治理模型，这是力场的一个核心竞争力。
因目前力场的治理模块还没有发布，我仅从GOC议题治理和大家分析下怎样激励用户参与治理，实现公链共建。
1. 用户参与治理获得治理收益。前几天很多人都收到了GOC公链议题投票的收益，单个议题投票收益超过10000goc，激起了很多参与GN议题投票的兴趣，毕竟收益非常可观，而且参与治理投票的过程非常简单，只需抵押goc代币成为GN治理节点，即可投票，然后等待收益即可。
2. 激励用户共同参与治理。goc的议题治理模式同样适用于力场，例如用户通过抵押LC发起议题，发起“公链项目提出的建议、作品抄袭问题、水文的判断”等等议题，其他用户通过抵押LC成为LCGN（力场系统治理节点），参与议题的投票。
用户通过参与治理不仅仅能够获得治理收益，更帮助力场/公链共建/共治良好的氛围。用户通过治理也实现了参与公链圈子的管理，通过投票治理模式，将用户与公链紧密的结合。这种模式正体现了《区块链革命》一书中提到的“无边界公司”的模式。用户即是圈子的股东，也是圈子的管理者，用户主观上具有强烈的参与共建管理的意愿，也因多重身份的特性共同推动公链的发展。
3. 去中心化治理放大公证性。因用户基于去中心化分布，对于议题的投票的用户则具有随机性、去中心化的特点，这些特点决定议题的结果则更彰显功能性，也放大治理的公正性。
力场的治理模式，实现了公链发展的第三阶段：共建/共治。
其实，力场的内容、治理、工具三要素，总体都是赋能公链，激励用户参与公链共建的基础。都是为了服务好公链，以推动公链的发展为基本点。
3.2 融于公链
力场的发展过程是伴随着各个公链的发展过程，在发展的过程中必然会产生模式的融合。我对融于公链的理解有两点：治理的融合和工具的融合。
3.2.1 治理的融合
力场的治理不仅仅会停留在力场平台的治理层面，是要深入到各个公链的治理当中，例如EOS圈的内容管理，力场的GN节点会与圈主共同管理，以保证高质量的内容输出。
正如上面我们分析的治理举例，力场用户的参与治理不仅仅降低了公链圈主的工作成本，同时提高了工作效率放大了治理结果的公正性。同时，力场用户参与治理也会为自己带来收益。而更多的力场用户参与到公链圈子治理当中，则形成力场的治理与公链圈的治理相互融合的态势。
3.2.2 工具的融合
上面我们谈到一些共性的工具：聊天模块、抽奖模块、征文模块、空投模块、游戏模块、场外模块，初始这些工具将以共性工具服务于公链，但随着发展，公链项目方会选择更适合自己的工具，融合到自己的圈子里，而用户也会随着工具跟随到公链圈子里，即形成力场用户通过工具与公链高度融合的态势。而这些都是基于力场的用户参与为基础，用户是力场社区核心基础。
以上我们分析的是力场通过内容、治理、工具三要素赋能公链，而通过治理、工具的融合，共同推动力场与公链，用户与公链的发展。即：利于公链、融于公链。
作为力场的忠实用户，我们都会关心力场未来的发展模式，接下来我们大胆展望下力场的未来。
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对力场的未来展望和玩法的期待
4.1 对力场的未来展望
我对力场的未来展望是升维发展（LC公链）或工具化系统。
4.1.1. 升维发展：LC公链
当前力场是以平台的形式展现，基于内容、治理、工具的模块服务于公链。但是随着力场用户基数、内容数据、公链信息、交易数据、外展模块、第三方对接等等都实现，并积累一定的数据量、用户量、信息量时，我猜测力场将会顺理成章的向公链升维发展。
即LC公链体系的全方位发展。
4.1.2 工具体系化：
也是基于力场数据量、信息量、用户需求量、公链需求量达到一定量级时，将会基于公链开发更多服务于其他公链的dApp工具。一则通过抽离公链共性需求，开发核心工具或模式，以矩阵模块的形式定制化服务于各公链。二则将工具或服务打包成为用户、公链需求的工具模块。
工具化模块也将推动力场的未来一些核心玩法，我们现在继续分析下。
4.2 力场未来核心玩法的期待展望
通过这些天在力场App的体验，这几个月对力场定位和规划的理解，总结了部分对力场未来核心玩法，仅供大家参考。
（1）玩法1：投资报告模块。将多位作者、多篇高价值的投资文章打包整合成为一份报告（或其他形式），用户通过支付LC购买该报告，实现数据的价值再提升：需求用户--数据--作者--平台的三盈模式。
（2）玩法2：工具打包模块。力场可将共性的工具模块抽离出来，以矩阵的形式组合，例如聊天模块+交易模块；游戏模块+抽奖模块等等，自由组合打包成不同的工具集，服务于公链，实现工具的体系化。
（3）玩法3：培训模块。区块链具有投资属性，可以将一些具有授课能力的KOL或作者的教程，在力场打包成为培训模块。用户通过支付LC学习教程，实现了用户--KOL--平台的三盈模式。例如币东邪老师的培训体系，即可通过力场的圈子，推动培训体系。
（4）玩法4：LC通证多场景应用。与第三方电商合作，通过交易工具实现LC与实体物品的交易，增加LC的多维度应用场景。更可延伸至保险、购物卡、游戏卡、读书卡等电子卡类业务。
（5）玩法5：视频直播模块。适用于所有用户，例如视频直播读书、直播当天的新闻解读、行情分析等等。用户通过支持LC观看直播，用户获得知识，直播者获得收益。至于直播的其他打赏等功能，再议。
（6）玩法6：圈子大使。在每个公链圈子通过竞选（投票）的方式，从文章质量、活跃度、认知度等维度，竞选出优秀的作者成为圈子大使，大使人数设置多名，并一定周期内通过投票轮换优选，淘汰与优选并举。
圈子大使将与圈主共同治理圈子的内容、争议解决等，一则激励鼓励用户参与共建，二则对于用户也是一项荣誉勋章，三则提高公链的管理效率，并降低管理成本，四则会吸纳更多的用户参与到力场平台，参与共建。
以上是我对“公链共建在力场”的理解。
总体的讲，力场的未来发展是以用户为基础，鼓励用户参与、鼓励用户共建、推动通证广度的价值体现、为用户提供多渠道的通证变现流通途径，真正实现力场数据（内容、工具、治理）的价值高度流通，真正实现用户--平台--公链的三盈模式。
最后，我对力场的理解、期待、展望浓缩成三句话：
利于公链，融于公链，
价值所在，自然聚集，
力之所在，心随飞扬。
共建力场从每一位力场er做起，力场有你更精彩，力场有你心飞扬！
感谢大家的阅读，谢谢。
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