1.让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习。
2.做一个普通人其实风险更大，因为无论你有钱还是没钱，人生中所要面对的困难都差不多。
3.创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活风险。
4.低风险创业就是一场典型的非对称交易。
5.所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。
6.做企业最重要的是现金流，而不是净资产。
7.每个人都有着自己的认知局限，我们必须理解父母在认知局限下做出的选择。对此，你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢。
8.当你能够发自内心地感谢你的父母，你才能跟整个世界和解，淡定地走上创业的道路，真正地通过创业赚到钱。否则，你都有可能出现较大的创业风险和危机，结局都不会太好。
9.性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。
10.当你感受到爱的时候，你才会分泌催产素，而催产素能让你心情愉快，用最大的善意拥抱这个世界，拥抱创业的过程。
11.肾上腺素是由人体分泌的一种激素，当你经历某些刺激，或者承担巨大压力时，你的身体就会分泌这种化学物质。
12.皮质醇俗称压力激素，是肾上腺皮质在应激反应产生的一种激素。
13.低风险创业的底层逻辑很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。
14.这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就的。
15.经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。
16.管理就是最大限度地激发他人的善意。
17.把创业视为人生的修炼。创业从找到好问题开始。
18.创业者在寻找问题时最应该做的事就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的创业途径。
19.要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。
20.对客户而言，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的产品能够解决他们的痛点，真正改变他们的生活。这是评判你找到的问题好坏与否的第二个标准：够不够痛。
21.只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。
22.真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。
23.新一代产品通常意味着更好、更先进，也意味着企业的秘密越来越好，越来越大，谁也学不会、抢不走。
24.要实现十倍好的效果，肯定需要十倍好的方法，需要沿着十倍好的方向去琢磨如何才能拥有十倍好的进步，这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
25.秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为“胜势”，成为你的秘密所在。
26.哪怕你认为你卖的是一个无比正确的产品，也要先行验证。请记住，验证的最好办法是卖，不是问。
27.风险最小的方式是开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。
28.你可以打造一个最小化可行性产品，能不花钱最好就不花钱，能花一万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。
29.低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。
30.反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。
31.反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
32.创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。
33.这个世界是曲线的，真正按照线性模式发展的情况少之又少。才会有那么多的不确定和随机事件。
34.创业者朋友们接下来要做的工作，就是通过思维方式的转变，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时可以选择杠铃的另一端，从而活得更好。这样以来，你就拥有了反脆弱的本事。
35.反脆弱的商业结构是“成本有底线，收益无上限”，但是反脆弱性是可以不断进阶的。
36.你能想到最坏的事情一定会发生，这是大名鼎鼎的“墨菲法则”。
37.子系统的稳定性带来母系统的稳定性。
38.承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。
39.客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。
40.创业者一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只给你一次机会。
41.与其让十万人都说不错，不如让一百个人尖叫。
42.如果没有一个好的产品做保障，所有的推广工具对你而言都是负担，甚至是陷阱，会带来很大的系统性风险。
43.如果你想说服客户却总是不得要领，不妨先讲个故事。好的故事，能单手打败“知识的诅咒”。
44.好故事是设计出来的，一场商业战略就是一个等待发生的故事。
45.打造指数级增长的引擎，未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未来。
46.所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。
47.指数型增长组织的共同特征：只运营信息，比如互联网讲课，无论获取多少新客户，成本都不会增加，也就是边际成本趋近于零。
48.只要你能想办法将传统企业慢慢转变为只运营信息的互联网企业，让边际成本可控，就有机会以较低的风险实现企业的指数型增长。
49.线性思维强调“自己有才是真的有”，而幂次法则更看重“杠杆资源”。
50.寻找合适的杠杆，撬动闲置资源。
51.指数型增长追求的是极速裂变，但裂变的核心在于机制。
52.我为樊登读书设计的机制，是把发展分会的权力交给大分会。
53.找到关键节点，是一个公司能够出现指数型增长的前提和关键。
54.在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。
55.唯一限制我们的，是我们的想象力。
56.创业也是一样，大多数风险其实可以得到有效控制，学习就是最有效控制和降低风险的途径。
57.反脆弱思维让我们学会拥抱不确定性，学会从不确定性中受益。
58.胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。——《孙子兵法》
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