大风起兮云飞扬，2018年公链之争，起于毫末，止于纷争。
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DAPP的火热让拥有区块链技术的开发者成为了市场的香饽饽，各个公链平台的争夺也日趋白热化。EOS、Tron、NEO等公链平台上都聚集了大量的DAPP开发者。本体推出区块链时代首个“dApp Store” 激励模型 Ontology dApp Store，但我认为想要成功构建属于开发者的区块链平台生态，需要在多种维度上为DAPP开发者赋能。
主要有以下三点：
一、引进来——构建良好的生态环境
只有让开发者在某个区块链网络中“安居”“乐业”，DAPP开发者才会接踵而来。而构建良好的生态环境，就会出现磁场效应，“桃李不言，下自成蹊”。
1、增强自我进化及修复的能力。本体目前市值24.6亿，全球排名19位，不管从社区治理还是品牌口碑来说，都是国内比较优秀的公链。区块链目前正处于高速发展和快速迭代的阶段，今年出现的交易挖矿、FOMO、菠菜DAPP等热点，只要新的思路被市场验证，就永远不缺跟风者。同时，现在区块链正受到各种内外环境的冲击，比如三天两头的黑客攻击、熊市氛围蔓延、区块链监管态度不明朗等，所以如何在这样恶劣的环境下进行自我修复和进化，这是ONT能否在未来公链的竞争中脱颖而出的关键。——也就是说，本体的竞争不是同行，更多的是来自外部世界。
2、DAPP选择多元化。目前大多数公链DAPP的头部都被菠菜项目所占领，这对整个区块链来说，并不是一件光彩的事，比如一些评论家在提到EOS区块链的时候，总是会轻蔑地说“菠菜公链”，这也就体现出目前公链的现状并不为外界所认可。本体前期已经有了Bounty Program的运营经验，希望在Ontology dApp Store建立之后，将更多的重心放在“能为普通用户创造更有价值的去中心化应用”上面，保证引入的DApp能覆盖更多的领域与满足不同层次兴趣的用户层。
3、建立透明严格的筛选机制。透明的筛选机制可以吸引更多有兴趣的开发者加入进来，而严格筛选，将会保证整个本体生态DAPP的质量，同时避免类似项目产生恶性竞争。在具体实施方面，可以将筛选标准开源公布，前期采用中心化的打分制评审，后期可以引入用户投票、同行评价等方式。
二、放管服——让项目方大展拳脚
放，是指舍得放权，即在DAPP成功入驻后，对其运行的具体细节不要过多插手，无为而治。比如微信对小程序开发者的放权，让各类小程序百花齐放，不管你是开发票也好，打车也好，预约订票也好，这些小程序都可以做，让普通用户在小程序里享受到无尽的便利，但最终，这些程序的入口还是微信。平台方无为而治，项目方也会达到我中有你。
管，是指适当监管，平衡各方利益，维护平台形象。还是拿上面小程序的开发来举例，虽然微信官方对于每个小程序的具体运营并不管理，但是小程序的开发需要符合《微信小程序平台运营规范》，管理和放权相结合，同时做到提前公告，违反必究，才能保证其他DAPP开发者的正当利益。
服，是指做好服务，除了本体官方提到的技术支持、开发激励支持和宣传推广帮助，本体还可以提供信息共享服务，在本体生态的基础上，本体可以利用自己平台的大数据，为项目开发者提供用户画像、市场调研分析、喜好趋势分析等服务。
三、维持住——如何为项目方持续赋能
1、分阶段调整收益分配。
去年郭德纲和曹云金师徒反目事件闹得沸沸扬扬，具体细节已经被各大自媒体扒光了，究其原因，主要就是师徒之间的利益分配不均。当年曹云金只是郭德纲身后的一个小跟班，无论吃喝还是未来，全都仰仗着师傅，等到曹云金长大之后，有了自己的想法，也就是正常了。
同时，去年苹果和微信也因为“打赏”的利益分配闹得很僵，苹果要求微信打赏的30%归其所有，最终在几个月之后以苹果服软而结束。
这两个例子都表明，平台方和寄居于平台的项目方属于不稳定的合作关系，在合作的前期，可能由于各自资源和能力的差距，能达成暂时稳定的利益分配比例，当项目方成长之后，平台方所需要为其投入会相应减少，甚至项目方具有主动造血的能力，这时，利益分配比例就需要适时地调整，以平衡其实际为平台的价值。
但是利益终究是不能被最大化满足的，就像在恋爱关系中，每个人都会认为自己是付出更多得到更少的一方。因此，为项目持续赋能，需要构建利益之外的补给。
2、建立自循环的生态链
如何在利益之外，给予项目方持续的赋能，可以尝试构建项目方——平台——项目方的自循环的生态链。举例来说，假如有一个基于本体平台的社交应用，就可以植入到同在本体平台下的游戏DAPP中作为公屏和私信的支持应用；相反的，普通用户在玩社交应用的时候，可以获得相应的游戏代币奖励：这就是一种强的共生关系。
这种自循环的生态链，可以让平台方和项目方都能受益，增加用户粘性，提升用户体验，去开拓出更多的增量市场，而不仅仅将眼光局限于已有的存量市场中。
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