如何使用OKR改进周报:
1.把团队的OKR作为开始,并标注完成目标的信心指数。
2.列出上周的优先任务,并标注完成情况。
3.列出下周的优先项,只需列出3个重要事项。
4.列出风险或阻碍,提前预警。
5.备注,要简短、及时和有限。
我将如何做?
1.和团队成员一起认真研讨学习OKR工作法。
2.积极参与到公司一个OKR的设定过程中。
3.尝试落实到本职工作中:
目标:做合规经营操盘手,为企业稳健安全发展保驾护航。
关键结果1:加强质量教育培训,全面提升全员履职能力。
关键结果2:升级计算机系统质量控制功能,优化核心流程,提升效率。
关键结果3:向行业精英学习,提升自身综合素养。
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