油腻是一种状态。
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油腻的不只是中年，年轻人和老年人中也不乏面目可憎之辈，只不过因循守旧、思维僵化和固步自封的中年人确实是数量居多。
缺少流动性，人就会变得油腻，而以人为主体的公司也是如此。
当一个人停止生长的时候，就是腐朽的开始；当一个公司拒绝变化的时候，就是油腻的开始。这不分大中小，哪种规模的公司。
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“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”
2013年，诺基亚前CEO在诺基亚被微软收购时如此感叹。
有一种失败，叫做完美的落伍。作为传统手机中的王者，诺基亚曾经获得辉煌的成功，但当它开始止步不前、不再对时代变化保持敏感的时候，眨眼间就被市场抛弃了。
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过去的成功，未尝不是现在的枷锁。
世界上没有永恒不变的王朝，新旧更替才是时代的主旋律。一个企业如果对自己的成功沾沾自喜，不再冒险，不去创新，而把焦点放在组织管理、固定商业模式上面，放弃流动性和开放性，期望可以形成长久存在的成功模式，在自建的王朝里自娱自乐，就会像猪油一样凝固，像死水一样丧失生机。
从2007年苹果推出被讥嘲一片的iPhone，到2013年诺基亚被收购，短短五六年的时间，一个雄霸全球的手机帝国轰然倒塌。
同样的例子还有柯达、摩托罗拉。
难道是它们的管理出了问题吗？作为国际性的大企业，诺基亚、摩托罗拉和柯达的管理制度可称典范，无可挑剔。
是员工不够敬业、不够优秀吗？也不是，大企业对人才的选拔、任用、考核等都非常严谨，极少出现漏洞，保证了大部分员工都是专业、敬业、职业的优秀人才。
但同是成功多年的大公司，为什么IBM、杜邦和宝洁等企业能够避免遭受厄运呢？
无非是它们做到了自我变革，远离油腻，能灵活适应市场的变化而已。
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如今的公司多如牛毛，不油腻的公司有几个？让我们一起来盘点下油腻公司的特点：
公司规模不大，但也不是太小，太小的话想油腻也油不起来。一般是几十个人到一二百人的中等偏下的规模居多。
平庸。没有长远的价值观，以赚钱和欲望满足为最大目标。缺少学习能力，不能感受大环境的变化，掩盖自身的弱点，有问题不是从自身找原因，而是怪罪别人。
自私自利。没有合作共赢的理念，以占别人便宜为荣，不知道合作伙伴的损失就是自己的损失，生态圈里是共荣循环的。
杂念太多。对外无动于衷，对内胡思乱想，没有安全感。所以在制度和管理流程上耗费过多的精力，喜欢令行禁止，提倡听话忠诚的团队氛围，但要是老板不行，员工就算再忠诚，也没毛用。油腻的组织里上下级关系要么过于冷漠，要么过于亲密，情绪多，是非多，彼此争强好胜，时间浪费在无谓的鸡毛蒜皮当中。
害怕不确定性，抗拒改变。不喜欢动荡，厌恶风险，对风险带来的机遇和创新视而不见，对过去的经验和方法谜之自信。没有战略，市场危机意识不强。
现金流和人流僵化。一个健康的公司，一定是现金和员工有正常流动的组织。资金只有流动起来才能创造价值，而员工也必须有新陈代谢的机制才可以保持组织的活力，得以筛选出公司的骨干力量，并淘汰掉平庸的员工，从而促进公司的成长进步。
乌合之众。团队形不成合力，上下不齐心，力量拧不成一股绳，有好处一拥而上，见问题则你推我让，成本高但效率低下，这样的公司可称之为团伙公司，像臃肿的胖子一样油腻，没有力量。
其他还有业务混乱，胡子眉毛一把抓；老板一言堂，没有议事而决的民主空间；分不清做对的事情和如何把事情做对；生意模式没有护城河；发展没有节奏；成本结构，家无隔夜粮；激励不力，上升空间狭小；功能失调，不能保持好平衡；保守，追赶思维等等。
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物理学上有个“熵”的概念，说的是世界上一切事物从井然有序走向混乱无序、最终灭亡的过程，这叫做“熵增”。
企业的发展与之有着相同的规律，这是一个非常重要的视角。
所以任正非从来不认为华为成功了，他对组织“熵增”的应对是负熵，时刻保持忧患意识，“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”也就是依靠人的生命活力来保证华为的持续发展。
在华为，任正非只持有华为1.07%股份，另一个股东是华为工会，代表6万多名员工持有剩下的98.93%，并享受相应的利润分红。但与之对应的是残酷的淘汰机制，以让只有永远拼搏、顽强奋斗的员工才可以享受到丰厚的待遇。这也是华为就算这么大的体量了，也不油腻的原因。
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历史的巨轮越滚越快，在社会发展的不同周期中，生产力的不同决定了生产关系的具体形式不同，以适应生产力发展。
公司经营者承担着让组织不断进化的重任，但要想进化，就必然需要面对很多问题，并与之斗争。突波自我的极限是痛苦的，不如此，胜利的果实也就不会甜美。
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人无远虑，必有近忧。油腻的公司就像温水里的青蛙一样，只知道躲在自己的舒适区，最终失去自我变革的机遇和能力。
为了远离油腻，为了生存和发展，公司就必须保持流动性，以焕发生机。市场永远是不断动态变化的，原来的经验也许会变成桎梏，过去的路径也不足以依赖，这就需要公司管理者保持客观，在风险中猎取机遇，把资源聚焦在打造公司的差异化能力上，经营上有侧重有节奏，掌握发展变化中关键的少数不变规律，形成公司的思维方式和文化。
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最后，祝各位永远年轻，永远成长，永远疯狂的创造价值！
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