导师制，又叫学徒制，是很多企业常用的一种员工培养机制，优势在于手把手教导，有利于经验的传承，也有利于员工队伍的稳定性。
关于导师制的执行，首先要保证导师的入门关，导师首先要是优秀，至少是合格的员工，尤其是价值观要与公司文化相匹配。其次是导师带人的意愿，有些能力强的不愿意或不乐意去带新人，那就没必要强求，需要找出那些能力优秀且乐于带人的作为导师；
另外，如果对导师和学徒设置了奖励机制，在考核时要注意安排360度环评，而360度环评要注意两点，一是考评人的覆盖范围，要广泛且有代表性；二是匿名性，避免员工因信息裸露而不敢据实评价。
而对于奖励机制，也建议考虑从一次性奖励转为持续性奖励，比如和学徒绩效表现绑定的季度或年度奖励，而对于在企业工作逾3年或5年及以上的师徒，可以给予一定的奖章进行表彰和纪念。
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本文标题：关于导师制实践的一点看法
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