组织套娃现象

    组织套娃现象，组织最大的内耗就是套娃现象。什么是套娃现象？著名的奥格尔维 马瑟公司的总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯的玩具：套娃，一个大的空心木娃娃，打开之后，里面还有套着个小的空心木娃娃，再打开，里面还是一个更小的，一层一层套下去，通常呢有5-7个，董事会的成员们打开到最后一层，发现最后有一张字条：你要是永远都只信任比自己水平差的人，那么我们公司就只会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。这就是套娃现象。其实从我个人体会，还有一种现象是作为管理层的推诿，只从上层领任务，再把任务（无论大小）都让别人或者下面的人去完成，他们的工作就是做好开会汇报，领任务和分任务，自己从不动手，只会监督催促别人要成果。

    为什么会出现这种现象？首先是组织管理者没有安全感，总担心招了比自己更优秀的人，有一天会取代自己，为了能够更好的控制团队，为了能够满足自己的权力动机，甚至为了享受永远正确的那个地位，刻意招不如自己的人；其次，水平差的人更容易沟通，非常听话，说1做1，永远不会做到1.5，更安全，也更容易控制，因为下属不如他，无论对错，总是坚定地执行他的决定，最终企业越来越臃肿，效率越来越低；最后，是因为组织的管理者官腔太足，人浮于事，钱多事少，保住官位的管理者自居。这就是公司最大的内耗-套娃现象。