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生活总有这么一群人，以为只要我做了就一定会有成果，一直埋着头做事，却很少抬头看看前方，总是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，所以终日忙忙碌碌，最终却毫无所得。
那为什么有的人可以轻松的取得很好的成绩，而有的人天天累死累活的工作却依旧没有什么进步呢？“鸡汤”会告诉你：因为你不够努力，所以做没有别人好。这就是“鸡汤”的最大危害，总是忽略事实而自说自话。其实真正的原因在于，你花了80%的时间只做了20%的事，而那些高效率的人花了20%的时间达到了80%的效果。
这就是《80/20法则》，80%的产出来源于20%的投入，80%的结果归因于20%的原因，80%的回报归功于20%的努力。
怎样才能花20%的时间达到80%的效果呢？答案很简单：专注做一件事，做简单的事，做喜欢做的事
专注的做一件事，然后成为这个领域的专家。如果你每年想一件事，20年后你会了解很多事，但都只是了解而已，根本谈不上深入；如果你20年只想一件事，你一定会是这个领域最牛逼的专家。当你开始深入一件事时，会遇到一些小困难，很多人就退缩了，转手去做下一个更简单的事，每件事都浅尝辄止，最后学到都是一些皮毛。
选择不做什么比选择做什么更难。“舍得”有舍才有得，生活中总是有很多的诱惑，舍不得好吃的，得不到好身材，舍不得花钱，追不到女朋友。然而舍得有更高的一层意思，即使你很舍得花钱，可是你同时花在了好几个女生的身上，这样依然不会有好结果，这样平均以后花在每个女生身上的心思变少了。
企业也是这个道理。好多企业盲目的去做了很多产品与服务，好像每项产品和服务都赚钱了，但这是一个没有竞争力的企业，面面俱到就是面面平庸，把资源投到了陌生的领域，只会增加企业的复杂性，让企业的隐形成本上升，从而导致企业效率下降。如果这些资源可以投到当下的领域，这会让企业在这个领域的竞争力不断增强，并一直保持简单，这会让这个企业充满活力和竞争力。
做简单的事，用简单的方法做事。高傲的炫技者更喜欢复杂，做那些无用的事，管理者尤其如此。人的优越感在生活得方方面面，对于那些有智力优越感的人来说，这是很有吸引力的。复杂化很具刺激性而且也挑战人的智力，这能使那些精英们从中得到工作的成就感，这让管理者对这份工作感兴趣，为单调而枯燥的生活添加了不同的色彩。可这并不是管理的目的所在，这并不能提高效率，所以很多管理者盲目的追求规模而忽视利润率，最后变成了赔本赚吆喝。
做喜欢做的事，才能更有效率。你是否和我一样都有拖延症，而且是晚期，根本无法治愈。想到这里是不是无比的凄凉，感觉这一生都没有希望了。如果弄清楚了拖延的原因，就会发现其实你还是有救的。
我们生活中80%的成绩都是由最高效的20%时间完成的，其他80%的时间我们都在干这些事：
1.别人要你做的事
2.循规蹈矩完成的事
3.你不擅长做的事
4.你不喜欢做的事
5.总是被打断的事
6.很少有人感兴趣的事
7.如你所料已经费了两倍时间去做的事情
8.与不可靠或者办事效率低的合作伙伴一起做的事
9.可预期进程的事
10.接电话
当你被埋在这些事当中的时候，身体本能的告诉你，能拖就拖，可是如果是你想要做的事，比如打游戏，看电视剧，你还会拖延吗？当然不会，要让生活中的那高效的20%不断放大，达到30%，50%，甚至更高的时候，你所能达成的成绩就远不止100%。
在工作中如果你用了八分力气只有二分收获，那么肯定这八分力气肯定也只是为了完成任务不得已而为之。很明显，为别人工作，才是导致你没有成果的主要原因。即使你在大公司上班，你也应该把自己当做独立的个体，为自己工作。你的工作不光是给当前老板所用，同时也是为下一个老板看的。只有这种主人公的心态，才能把你那20%的高效率发挥出来。
几乎所有有钱人一开始都是做自己喜欢做的事，事情情况也确实是这样，20%的人不但占有了80%的财富而且享受了工作中80%的乐趣。找到自己喜欢做的事，我们也可以成为那20%的人。
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