应变力=冷静面对，快速反应
一个优秀的领导能够非常合理的计划和决策，能够指出非常好的方法，同时指出一些可能会遇到的问题，但是没有任何一种规划会是完美无缺的，再详细精密的计划也会存在漏洞，在完美的预判和防备工作也可能百密一疏，总有一些细节会被遗漏。而一旦准备工作有了哪怕一丝漏洞，突然事件就可能随时出现，这就要求执行者必须在脱离领导者的指导下，自已去面对和处理这些“意外”。
一，前言
如果执行者认为老板和领导想好了所有的事，自已只要去做就行了，那么他无疑犯了一个很严重的错误。想要成为一个优秀的执行者，就需要拥有思考能力和犯断能力以及对突发事件和危机的处理能力。
二，主题
所以作为一个应变力强的执行者，需要具备以下条件：
（1）需要拥有自主选择权和判断力，它在接受某个项目以后，需要做好充分的准备，需要对各种可能出现的情况尽可能进行考虑，同时保持专注和警惕，保持团队的弹性。一旦业务发生变化，或者出现一些未能预知到的问题，团队就能够快速做出反应。
（2）出现危机或者意料之外的变故，必须具备冷静的特质，不慌忙，不盲目寻找方法，更不会退缩，而是冷静地进行分析，尽可能寻找最合适莫解决方法。
（3）需要具备灵活性，一旦出现危机，需要运用更加灵活的策略去应对，选择一些有弹性的方法去解决，让自已始终保持在主动的位置上。
三，主题
所以，对于任何一个执行团队来说，工作都是有挑战性的，危机几乎无处不在，而这些危机不仅仅需要决策者进行预测和防备，同时也需要执行团队自已去指定合理的对策。如果执行团队缺乏足够的防备意识，缺乏足够的应变能力，那么整个团队的工作可能会陷入困境。
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