大家好，今天给大家讲的是四个创业方法论：少、正确、重要、看透。
第一、少
每个CEO、Founder都很忙，但不是事情越多越好，而是要做尽可能少的事。怎么理解？ 对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
第二、正确
什么是正确的事情？ 每个人面对的机会和诱惑很多，这个时候：
第一，要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，这个事情是否有助于你达成使命？
第二，是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值？
第三，对于公司的商业价值大不大，包括潜在的收益、成本和投入？
第四，关于竞争。竞争是动态的，你不能假设对手什么都不干，你要推演对手会做什么？你要怎么面对？
这几个相关性一列出来，你就知道一件事该不该做。
第三、重要
什么叫重要？怎么判断重要？
我觉得有两个维度：第一，做了会怎么样？第二，不做会怎么样？是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？我的选择是：只做必须做的事情。
我经常对比中国和美国公司，美国公司为什么可以不加班？可以如此轻松，还可以赚大钱，而且业务也比我们简单？
中国公司尤其应该追求大道至简的方向，那就是做成毫不费力但是可能有巨大成功的公司。中国大多数公司的方法论是，天天血战还不能保证最后能成功。这很值得我们反思。
我们花了多少时间在日常事情上？
第四、从“看到”，到“看透”?
很多时候，我们看不穿、看不透事情的本质，因此会和现实妥协。从“看到”到“看穿”，是质的变化。之后，你的行动会变得简单了，对用户的理解也会清楚了。
对于未知的世界，先要去学习和听懂，而不是先去判断。
要为竞争做准备，不要假设你的竞争对手都是静态的。宁可放大竞争，宁可过激，也不可心存侥幸。
要判断当下的情况是生死问题，还是得失问题。在生死面前，得失都是小问题。仗首先得赢，稀释多少都无所谓。
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