OKR工作法

最近看了一本书，名字就叫《OKR工作法》，此书十分短小精湛，两三个小时就看完了。

这书的前半部分是写了一个创业的故事，后半部分就比较照本宣科了讲了什么是OKR。看完之后我发现OKR其实非常简单，完全就是一个简化版的敏捷开发。

但是它的前半部分的故事写的比较吸引人，其中令人印象深刻的就是两个创始人对于公司如何实现愿景的分歧。

因为在西方大多数人主要是喝咖啡，然而其实也有很多上好的茶叶，公司创始人认为这些上好的茶叶在西方得到的重视程度不够，所以做这个公司的目的是要让大家能够很容易的品尝到高端的上好的茶叶。

因此为了这个目的公司就给咖啡厅销售优质的茶叶，希望人们在咖啡厅喝咖啡的时候也能关注到这些茶叶。然而把茶叶卖给咖啡厅十分难做，没有多少订单，公司快不行了。此时一个创始人就提出不要直接卖给咖啡厅了，直接把茶叶卖给那些咖啡厅的供应商，这样量大且生意好做点。然而另一个创始人就直接提出了灵魂一问，供应商不care茶叶的品质，这和他们把上好茶叶提供给消费者的愿景是矛盾的。

当然企业经营不下去的时候就得转型，然而即便是转型，也得时刻记得创办这个公司的目的，初心是什么，转型以后如何继续当年的初心使得新的业务和公司愿景不矛盾。

所以公司为什么要有一个目标，为什么创立这个公司一定是因为有一个自己非常想做的事情想要去达成，根据这个书的看法，这个是最重要的。

根据这个书的看法，创业公司的员工都必须了解公司创立的愿景，并且接受这个愿景，这样才能把有相同理想和使命的大家聚集在一起，才能让内部的损耗降到最低，效率达到最优。如果只是为了赚钱的话，那么其实只有每年涨工资的时候才会高兴那么一小会儿，钱本身激励作用有限，而且赚钱除了到你这里工作也可以到别人那里工作。你的公司只有先有一个十分确定的初心，才能把你和其他公司differentiate出来，吸引同样使命感的人。

从哪里出发，原点在哪里，根据这个得出的行动路线，这个应该就是所谓的顶层设计，如果不知道从哪里来，要到那里去，或者连原点都不能坚持要修改，那么成功的概率可能就会大幅降低吧。